，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。
2.7 環(huán)境干擾因素
這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。
上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。
3 施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
(3)質(zhì)量控制有目標QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。
(4)動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。
(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。
4 結語
綜上所述，施工管理的基本任務就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。
當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。