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淺談公路工程施工質(zhì)量管理重點(diǎn)

2010/9/25 15:43:38 |  2664次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

  2.在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。

  3.對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,技術(shù)管理人員應(yīng)時(shí)常跟班,及時(shí)處理問題。澆筑砼時(shí),技術(shù)人員要親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,親自取樣;監(jiān)督后臺(tái)上料的計(jì)量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)通知施工隊(duì)整改,消滅質(zhì)量隱患。

  四、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目
  
  1.根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定技術(shù)人員管理的重要部位。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁鋼筋、第一道墩柱筋,支第一根柱模、梁模時(shí),技術(shù)人員要到現(xiàn)場去檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,稱計(jì)配合材料重量等,對(duì)于工程重點(diǎn)部位,如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目,則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”,實(shí)行對(duì)工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時(shí),將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

  2.通過現(xiàn)場巡視,實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯(cuò)多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等。

  當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,技術(shù)人員及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行自驗(yàn)收。

  質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,要求施工單位停工整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題處理。及時(shí)補(bǔ)救完善后及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)檢。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  3.針對(duì)重要分部工序,根據(jù)施工工藝畫出流程圖,標(biāo)明施工順序,便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,提高工程質(zhì)量。

  4.現(xiàn)場管理正是通過抓以上四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,贏業(yè)主的贊譽(yù),樹立技術(shù)管理人員的良好形象。

 

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