考核，只要把過程做好了，結(jié)果也就該有了，如果仍然沒有結(jié)果的話，那也是客觀因素，怨不得一線工程師了。具體方法是把研發(fā)過程進(jìn)行分解，仍然舉例說明。
把一個(gè)完整的研發(fā)過程可以分解成:
1立項(xiàng)(包括調(diào)研… …，為避免挨領(lǐng)導(dǎo)痛批，省略了，以下同，見諒)、
2策劃、
3方案設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)… …)、
4樣機(jī)設(shè)計(jì)(包括… …)、
5中試(包括… …)、
6結(jié)項(xiàng)。
這幾個(gè)階段在每個(gè)公司的質(zhì)量體系文件中都有同樣的規(guī)定，快成了模版了，下面的分解作為本思想的核心內(nèi)容就很少有提及了，其具體方法操作起來又很簡單，拿調(diào)研來說，可以分解為：
目標(biāo)用戶需求信息收集多少條/競爭廠家及競爭產(chǎn)品資料收集多少份/走訪用戶多少家/強(qiáng)制執(zhí)行的國際國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單多少份/同類產(chǎn)品的常見故障信息多少條/相關(guān)技術(shù)參考文章文獻(xiàn)多少篇/相關(guān)專利技術(shù)查詢多少份/可能的難點(diǎn)和經(jīng)營及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果多少條/召開調(diào)研分析會(huì)多少次等。
這樣一個(gè)調(diào)研的過程就分成了9項(xiàng)大的設(shè)計(jì)活動(dòng)，在計(jì)劃初期，把每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行量化，就可以估算出實(shí)施的時(shí)間，結(jié)果也相對(duì)好考評(píng)一點(diǎn)，也不易產(chǎn)生遺漏，在調(diào)研階段結(jié)束的評(píng)審會(huì)的申請(qǐng)表上，把這些檢查項(xiàng)列進(jìn)去，結(jié)合表格化管理方法，一目了然的把工作內(nèi)容就統(tǒng)計(jì)出來了，再配合點(diǎn)信息公開的手段，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)研結(jié)果好，哪個(gè)的差就不言自明了。
4. 思想實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理
一個(gè)組織開明的標(biāo)志是“分散、自治、多元化”，由組織相對(duì)自由的制約，而不是領(lǐng)導(dǎo)者人為的捏制一個(gè)組織，其組織的爆發(fā)力和創(chuàng)造力是無限的，這樣的組織也需要領(lǐng)頭人，但領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任是維持組織的分散、自治、多元化規(guī)則的實(shí)施，就像小政府、大社會(huì)。小政府是維持規(guī)則的，但不干預(yù)具體過程。象兩個(gè)小孩子打架，一個(gè)大人只能保證他們不動(dòng)兇器，旁人不得干預(yù)，至于他倆打得誰輸誰贏那時(shí)他倆自己的事情，大人別去人為干預(yù)拉偏架。做經(jīng)理做老板的最容易干的就是上場參與進(jìn)去，那會(huì)體現(xiàn)權(quán)力的感覺，但對(duì)組織成員的心理影響來說，尤其是對(duì)技術(shù)人員，潛移默化的壞影響頗深。
我做過兩個(gè)類似的實(shí)踐，一個(gè)是在技術(shù)部有5個(gè)項(xiàng)目，5個(gè)經(jīng)理分別領(lǐng)銜，曾經(jīng)有段時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理辭退員工比較隨意，反正上面你讓我負(fù)責(zé)，我這么做也無可厚非，有幾個(gè)上級(jí)覺得很可惜的基層骨干離職了，這是一場相對(duì)不公平的打架，一個(gè)大人對(duì)一個(gè)小孩，畢竟經(jīng)理有辭退權(quán)，員工想在公司干也沒辦法，就是說經(jīng)理有錯(cuò)的話，付出代價(jià)的是員工。后來采取的辦法是項(xiàng)目經(jīng)理可以自由決定在項(xiàng)目中是否錄用某員工，但不能直接將其辭退，退回到我手里成立一個(gè)人才交流中心，其它項(xiàng)目如果缺人，對(duì)交流中心的人經(jīng)考核覺得合適的話，可以到新項(xiàng)目重新上崗，如果發(fā)生兩起辭退員工，但被辭退員工在別的項(xiàng)目中干得頗好的情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就要考核扣分了，經(jīng)理的壓力也就來了。反之，如果一個(gè)員工被兩個(gè)項(xiàng)目組都pass了，那他的壓力自然也就大了，畢竟是物競天擇，后來經(jīng)理辭退員工的現(xiàn)象越來越少了。
另一個(gè)事情是研發(fā)項(xiàng)目競爭上崗，把項(xiàng)目拿出來，大家自由報(bào)名擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)沒有內(nèi)定的目標(biāo)候選人，甚至是員工、其它部門的經(jīng)理都參與進(jìn)來評(píng)選，制約某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把自己的意見參與進(jìn)去的欲望。這樣保證來的都是想干的人，是民選的，試驗(yàn)表明，他們對(duì)結(jié)果的追求，對(duì)心理滿足感的追求非常強(qiáng)烈，關(guān)鍵是這是一個(gè)鼓勵(lì)精英脫穎而出的機(jī)制，上級(jí)所需要作的事做好第三方公正的技術(shù)評(píng)價(jià)就可以了。自由競爭出來的人是多方平衡之后的結(jié)果，是分散、自治思想的體現(xiàn)，它對(duì)人心理的影響力相當(dāng)大，它使有自我發(fā)展野心和能力的人有了追求，十一屆三中全會(huì)后的承包政策使這種思想的政治性體現(xiàn)。