進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料，施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。
編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目的是為了明確我們在項(xiàng)目管理過程中所賦予的權(quán)責(zé)和采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容還應(yīng)包含項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量控制措施。
編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容是制定例會制度和各層次信息匯報(bào)及發(fā)布制度，確定項(xiàng)目評審方法和項(xiàng)目問題事件處理及上報(bào)過程。
四、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)為核心的管理活動，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象，
在目標(biāo)的控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。我們可以采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
由于控制方式和方法不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物的發(fā)展過程，我們可以采用事前計(jì)劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制的基本控制程序。
1、 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，自始至終都要貫徹這一點(diǎn)。
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制;對機(jī)械，我方項(xiàng)目經(jīng)理部可要求現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備，是否建立了各種管理制度;對材料，要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件;對方法，要通過分析、研究、對比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施;對環(huán)境，要通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究各種干擾質(zhì)量的因素上，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施，發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。
在日常質(zhì)量控制工作中，項(xiàng)目管理(經(jīng)理)部主要是督促和檢查監(jiān)理，要求其嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，旁站必須隨時(shí)跟蹤在施工現(xiàn)場，認(rèn)真詳細(xì)地填寫監(jiān)理日志和各項(xiàng)相關(guān)工程記錄，把好施工配備人員關(guān)、施工設(shè)備關(guān)、施工原材料關(guān)、施工程序關(guān)。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)隨時(shí)到施工現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題，會同監(jiān)理協(xié)商，在每周工地例會上通報(bào)或要求監(jiān)理下整改通知(或停工令)。在工程進(jìn)行到關(guān)鍵部位，還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)人員到場指導(dǎo)工作。另外項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)充分地理解設(shè)計(jì)意圖，抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，使實(shí)際的質(zhì)量控制更加有效。
2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度