從而幫助其他的項目經(jīng)理盡量不要重蹈覆轍。從這一點也可以看出，項目收尾的過程其實很重要，直接關(guān)系到企業(yè)級的項目管理能力的提升，但是許多企業(yè)中都忽視了這一點，到了項目該收尾的時候，項目已經(jīng)不被關(guān)注，項目成員也各奔東西了。
舉例：項目風(fēng)險檢查表
某公司在長期的項目管理實踐過程中，不斷收集、整理項目當(dāng)中遇到的各種情況，形成風(fēng)險識別列表，提供給項目經(jīng)理參考。項目經(jīng)理在項目管理過程中，可以對照該列表進(jìn)行檢查，幫助識別項目中存在的風(fēng)險。風(fēng)險檢查表中的風(fēng)險點被分成幾大類，下面是技術(shù)風(fēng)險類別中的部分風(fēng)險點清單：
該技術(shù)對于項目組而言是否是新的;
客戶的需求是否需要創(chuàng)建新的算法或輸入、輸出技術(shù);
待開發(fā)的軟件是否需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口;
待開發(fā)的軟件是否需要與開發(fā)商提供的未經(jīng)證實的軟件產(chǎn)品接口;
待開發(fā)的軟件是否需要與功能和性能均未在本領(lǐng)域得到證實的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口;
產(chǎn)品的需求是否要求采用特定的用戶界面;
產(chǎn)品的需求中是否要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前開發(fā)的構(gòu)件完全不同;
項目中是否要求采用新的分析、設(shè)計、測試方法;
項目中是否要求使用非傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法;
需求中是否有苛刻的產(chǎn)品性能約束;