施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。
五、技術問題
在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
六、成品保護的問題
針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動,即采取相應的相關防范強制性的制度,比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關的防碰撞等手段來保護成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?必須對成品保護問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護的意識,提高工人的認識。
七、資料管理及施工簽證的問題
一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
八、環(huán)境問題
影響工程質量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節(jié)、風季施工時,還應針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。
九、施工安全及文明施工的問題
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安
全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。樹立施工人員的安全意識。
結語
以上就是本人對建筑工程過程管理的一點認識,在實際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量,堅持“以質取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展?？偠灾?施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作,必須隨時做好準備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
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