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當(dāng)前建筑工程中質(zhì)量管理問題及對策分析

2010/9/1 8:36:07 |  3738次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:建筑工程當(dāng)前建筑工程質(zhì)量存在的問題,固然有不少是由于技術(shù)水平不高而造成的,普遍的問題則是由于缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格的、合乎實(shí)際而又有效的管理所造成的。工程質(zhì)量過程中的工作效率、工作成果最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益中,因此,工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證,而工程質(zhì)量是各方面工作質(zhì)量的綜合反映,為提高全面質(zhì)量,必須推行全面工程質(zhì)量管理方法。

  關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量管理;《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;質(zhì)量保證體系,監(jiān)督管理
  
  20世紀(jì)80年代我國建筑業(yè)引進(jìn)了土木工程施工的合同條款(FIDIC條款),開始與國際上先進(jìn)的工程施工質(zhì)量管理方式接軌,實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度,將現(xiàn)代化的管理方法、管理手段在工程實(shí)踐中加以應(yīng)用,明確質(zhì)量管理工作中的監(jiān)理負(fù)責(zé)制,制定各級質(zhì)量制度,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,努力推行工程質(zhì)量管理方式。
  
  一 當(dāng)前工程質(zhì)量管理突顯的幾個(gè)問題
  
  1、參建各方未能真正認(rèn)識或履行建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體職責(zé)

  參建各方在履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》所規(guī)定的各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)上存在有意規(guī)避各自責(zé)任現(xiàn)象。各方只管自己,對他人違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的行為不制止、不舉報(bào),未能形成參建各方相互監(jiān)督制約機(jī)制?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。此規(guī)定不但未得到很好地理解,有的甚至還錯(cuò)誤地認(rèn)為建設(shè)工程質(zhì)量是由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)。

  2、在工程質(zhì)量驗(yàn)收工作中,參建各方履行質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任不到位

  參建各方在參與建設(shè)單位組織的單位工程驗(yàn)收時(shí),沒有清楚地認(rèn)識到自己是質(zhì)量驗(yàn)收的責(zé)任主體,沒有很好地按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求參與和進(jìn)行驗(yàn)收,而是等待建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站派出的質(zhì)量監(jiān)督人員來發(fā)現(xiàn)問題。強(qiáng)制性條文《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)第6.0.4條規(guī)定,建設(shè)單位收到工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工單位(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。有關(guān)單位對這一規(guī)定要求沒有很好地理解和執(zhí)行。

  3、受地方保護(hù)影響,質(zhì)量狀況信息不暢通,違法行為難查處,各地建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)均建立了工程質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度,并按時(shí)組織了監(jiān)督檢查,也確實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。但事實(shí)上,有的地方為了本地區(qū)的政績和榮譽(yù),有意隱瞞質(zhì)量狀況,使檢查難以獲得壘面、客觀、真實(shí)的質(zhì)量狀況信息。有的地方甚至出于本地區(qū)的發(fā)展需要,對出現(xiàn)的各種各樣的違法行為視而不見,或出臺地方政策給予保護(hù),使問題無法得到查處和解決。

  4、工程質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

  由于建設(shè)工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、點(diǎn)多面廣,政府部門沒有足夠的人力進(jìn)行日常檢查工作,一般委托由政府認(rèn)可的第三方,即具有獨(dú)立法人資格的單位來代行工程質(zhì)量監(jiān)督職能。而工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在承擔(dān)監(jiān)督職能時(shí),又或多或少地受《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布之前的工程質(zhì)量監(jiān)管方式的影響,將工作重心放在監(jiān)督檢查上,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改,而在對違法查處方面力度明顯不夠,甚至還等待政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門對違法行為查處,客觀上造成知情者不查處(有的地方也存在未辦委托,不能行使查處職能),而政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門對違法情況掌握不多,不能有效地行使監(jiān)督管理的職責(zé)。
  
  二 工程質(zhì)量管理工作內(nèi)容
  
  1、工程質(zhì)量管理的思想理論基礎(chǔ)

  管理思想理論對質(zhì)量管理起決定性作用。質(zhì)量意識應(yīng)是許多單位工作的靈魂,是競爭的實(shí)力,是效益的主

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