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市政工程施工質(zhì)量控制中的問題和措施

2010/8/30 9:15:27 |  4060次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:本文闡述了市政工程項目質(zhì)量控制的重要性,分析了當(dāng)前市政工程質(zhì)量中存在的問題,提出了具體的質(zhì)量控制措施,供大家參考。

  關(guān)鍵詞:市政工程;施工;質(zhì)量;控制
  
  一、前言
  
  近幾十年來,金華市市政建設(shè)得到迅速發(fā)展。市政工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密和工程質(zhì)量要求高,和其他工程相比,其質(zhì)量本身具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性和終檢局限大的特點。因此必須重視和加強市政工程現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量控制,防患于未然,提高市政工程質(zhì)量。
  
  二、市政工程項目質(zhì)量控制的重要性
  
  隨著我國改革開放的深化,國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長,基建投資項目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多,在施工過程中,各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素,如施工時材料的質(zhì)量差異、施工:[藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。因而,分析市政工程項目質(zhì)量控制因素,把握市政工程項目質(zhì)量控制方法,對加強工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平極其重要。
  
  三、當(dāng)前市政工程質(zhì)量中存在的問題
  
 ?。ㄒ唬┘夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題

  現(xiàn)在的市政設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)展相比,有的標(biāo)準(zhǔn)滯后,有的標(biāo)準(zhǔn)空缺,這制約了工程質(zhì)量水平的提高,造成先天不足。

  (二)市政工程施工圖審查問題

  現(xiàn)在國家有建筑施工圖設(shè)計文件審查辦法,但無市政工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法,這使市政施工圖審查機構(gòu)在審查市政施工圖時有些審查難以操作。其次,許多地市縣施工圖審查機構(gòu),無市政施工圖審查資質(zhì),無相應(yīng)資格專業(yè)人員,這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實貫徹,并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

 ?。ㄈ┰O(shè)計問題

  現(xiàn)在有些市政設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)能力與實際科技發(fā)展水平相比,還有待于進一步提高,有些設(shè)計人員對現(xiàn)在國家新上的項目如污水處理廠等的設(shè)計缺乏應(yīng)有的知識及經(jīng)驗,使得在施工單位按圖施工時,出現(xiàn)圖紙自相矛盾,各專業(yè)圖紙之間相互打架,設(shè)備無法安裝,因設(shè)計不合理造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象時有發(fā)生。

 ?。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位方面問題

  市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現(xiàn)“三邊工程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓低工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施_工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
 
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  現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

 ?。┍O(jiān)理單位

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