，在試生產(chǎn)中，項目小組要確認是否遵循控制計劃和工藝流程圖，產(chǎn)品是否滿足設計要求，是否采用正式生產(chǎn)的模具、設備、環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)人員、設施和生產(chǎn)的周期來進行。在正式投產(chǎn)之前還要調(diào)整和解決客戶其他的顧慮。具體工作包括：
§ 樣件生產(chǎn)
§ 測量系統(tǒng)評估
§ 初期過程能力研究
§ 生產(chǎn)件批準
§ 生產(chǎn)確認測試
§ 包裝評價
§ 生產(chǎn)控制計劃執(zhí)行反饋
2．4 生產(chǎn)與改進
新產(chǎn)品研發(fā)過程并不是隨產(chǎn)品與 工藝的確認這一階段而終止，在試生產(chǎn)階段，當顯示出的產(chǎn)品或工藝出現(xiàn)特殊或者共同變差時，就需要分析原因并采取糾正措施，來減少出現(xiàn)的變差，并提出包括成本、時間進度、和質(zhì)量參數(shù)等在內(nèi)的改進建議，以便在產(chǎn)品的下一個設計版次再得到改進。這一階段的具體工作包括：
§ 測試樣件
§ 分析變差
§ 提出糾正建議
§ 持續(xù)改進
3．結(jié)束語
在市場競爭日趨激烈的今天，許多組織面臨的挑戰(zhàn)是必須以更快的創(chuàng)新速度設計、開發(fā)出新產(chǎn)品，并且迅速地生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品和提供相應的服務。要想在新產(chǎn)品研發(fā)方面贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須花大力氣加強新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理。通過創(chuàng)建一支跨部門、多功能的研發(fā)團隊，并對其進行明確分工和促使其進行團隊合作；建立 規(guī)范的新產(chǎn)品研發(fā)的流程并不斷地進行優(yōu)化，是提升企業(yè)快速向市場推出新產(chǎn)品的有效途徑。