求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶(hù)在招標(biāo)時(shí),不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件,還要考察現(xiàn)場(chǎng)施工條件和管理水平。對(duì)項(xiàng)目工程而言,每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)
〔1〕王火利,章潤(rùn)娣. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理〔M〕.中國(guó)水利電力出版社, 2005年版
〔2〕張寬權(quán), 曹居易. 建筑工程質(zhì)量管理〔M〕.四川大學(xué)出版社,2006年版
〔3〕陳桂久. 施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理〔M〕.企業(yè)管理出版社,2002年版
〔4〕卜一德. 建筑施工項(xiàng)目材料管理〔M〕.中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007年版
〔5〕田偉漢. 項(xiàng)目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑,2005, (2):135.