觀體會的統(tǒng)計分析產生客觀衡量標準。風險活動調查可一季度進行一次。人們的體會轉變?yōu)楹饬寇浖芾韺嵺`的客觀數(shù)字。通過定期調查，即可毫不費力的跟蹤進展。調查應面對所有負責風險管理的人。
任何用過項目管理編號的人都可以認為是調查參加者的候選人。調查包括所有可能的角色類別，以保證足以代表項目。
風險管理在國內軟件行業(yè)的應用，遠未達到預期應該達到的水平。和危機管理相比，有效的項目風險管理往往默默無聞地進行。危機顯而易見地威脅著項目的成功。因此，它受到整個項目團隊的極大重視。解決一項危機比成功的風險管理來說有更高的能見度，常常伴有很高的酬勞。然而，當風險管理非常有效時，項目基本上不會產生什么問題，也沒有很高的能見度。所以人們往往看不到風險管理的重要性，這種錯誤的認識有時會讓我們付出很大的代價。我們應該意識到不對風險進行管理，不制訂可執(zhí)行的風險應對方案，軟件項目的失敗率會大大提高。
我們應該對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的軟件風險管理培訓，提高對軟件風險管理的重視。在項目開始時就應進行風險管理，并且要貫穿在軟件項目開發(fā)的整個過程當中，減小軟件項目失敗的可能性。