術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員直接向全體施班級組及工人進(jìn)行交底。
3.2.3安全措施
為防止工傷事故和職工病的危害,針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機(jī)械、供電設(shè)施等制定確保安全施工的措施。針對項目特點,指定安全措施并做到落實,安全措施是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的重要組成部分,只有使措施落實,才能確保安全生產(chǎn)。
3.2.4安全紀(jì)律與安全保險
為確保安全生產(chǎn),嚴(yán)明安全紀(jì)律,如進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽,不準(zhǔn)酒后操作,不準(zhǔn)穿拖鞋,各項管理都有嚴(yán)格的安全責(zé)任制,違章處罰。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險,雖然增加了一部分成本,但發(fā)生意外傷害有了保障。
4建筑工程項目現(xiàn)場文明施工管理措施
4.1嚴(yán)格遵守施工程序
工程開工前必須辦理施許可證,無施工許可證不開工,這是法定程序。有了施許可證,施工現(xiàn)場做好了施準(zhǔn)設(shè)備,具備了開工條件才開工。
4.2施工現(xiàn)場平面管理
按照施工組織設(shè)計總平面布置圖要求搭建設(shè)施,堆放材料、構(gòu)件,布置施工機(jī)具,布置道路和供、排水,確?，F(xiàn)場施工有組織、有計劃,達(dá)到施工成本費用低,管理有序,施工文明。
4.3加強(qiáng)計劃管理
根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定月度計劃,包括工程形象進(jìn)度、勞動力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計劃,做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場,確保施工目標(biāo)實現(xiàn)。計劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施。
4.4加強(qiáng)模板、腳手架材料管理
此二項工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全,因此就要特別重視,都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝,檢查驗收合格后,腳手架才能投入使用,模板才能澆注混凝土。
4.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場電氣線路,關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作,嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路,并堅持經(jīng)檢驗合格,方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng),確保完好。
4.6隨時清理工作面,保持現(xiàn)場整潔
施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的,也要堆放在指定地點,始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)文明施工。
實現(xiàn)安全文明施工,不但可以節(jié)約材料,保證質(zhì)量、安全,還可以陶冶情操,培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣,激發(fā)其勞動積極性,提高工作效率和勞動生產(chǎn)率,所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
5結(jié)語
綜上所述,建筑工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的,因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的動態(tài)控制與管理,達(dá)到高效節(jié)約的目的,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。