一個成功的系統(tǒng)，對于B2C網(wǎng)站來說，能完成商業(yè)的需要，能讓公司的流程走順，那就是個好系統(tǒng)，沒有最好的系統(tǒng)，只有最適合的系統(tǒng)。
分階段實施，可以有節(jié)約成本，也可以加快實施速度，不管是作為公司的管理人員還是開發(fā)人員，能盡快看到成果，會提高信心，可以舉個例子，在設計一個B2C商城的時候，我們除了客戶管理、商品管理、購物車、定單管理外，還要加入廣告管理、促銷管理、CPS、統(tǒng)計管理、用戶積分、虛擬幣、禮品、物流、接口等一些功能，如果開發(fā)周期只給兩個月，四個人，從系統(tǒng)設計到系統(tǒng)上線，怎么做?怎樣如期完成呢？如果你的團隊都沒接觸過B2C這樣的系統(tǒng)，開發(fā)起來是很難度的，在這樣的情況下，我們必須分段實施，抓主干，把核心的東西完成了，系統(tǒng)可以上線，雖然沒有理想的那么強大，但最少它能賺錢，再一個兩個月可以把客戶管理、商品管理、購物車、定單管理這幾塊主要的功能完善，公司業(yè)務可以進行，后面的功能雖然很有必要，但也可以分個先后，系統(tǒng)上線了，能給大家看到東西，能用用，建議也會多些，對于系統(tǒng)的優(yōu)化改進，這個是無止盡的，如果沒有這些基本的東西，天天都會有人在你耳邊叫，你們什么時候上線呀，做了這么久，做的怎么樣了，讓你的團隊心里承受著很大的壓力，就算你在兩個月內把開發(fā)任務完成了，那你的測試通的過嗎，功能越多，問題越多，在后期維護問題越多，最后煩了，沒辦法，重構，那樣不是虧大了。
1.7確認第一階段解決那些問題
在一個新的環(huán)境中，一個新的團隊，你說要在某一時間段里完成什么樣的系統(tǒng)，你怎樣做到讓領導相信你，讓公司相信你，一個大一點的軟件系統(tǒng)，少則幾個月，再多一點就一年半載，他們能等嗎，再說了他們不懂代碼，不會天天跟你的屁股后面問你，系統(tǒng)怎么樣了，做了哪些，就算這樣，我想你也進了瘋人院了，所以我們做系統(tǒng)要打好第一槍，這樣才會得到更多人的支持和理解，如果你不能理解，可以去看看商殃變法中的《徒木立信》的典故。
至于軟件第一開發(fā)第一階段要做哪些事，這個要根據(jù)一個系統(tǒng)的核心功能去了解，只有建立好了框架，不要太急于求成，沒什么好處，把根基打好了，再想怎么包裝，都不是件難事。
1.8系統(tǒng)開發(fā)團隊由哪些人組成
一個好的團隊，必定是發(fā)揮了團隊中每個人的優(yōu)勢，在開發(fā)團隊中，不是你技術能力強，你就是最有價值的人，我相信在開發(fā)團隊里沒有一個從頭到尾都能支持的能人，不是不沒，是我是覺得不可能存在，也許我么說有些人不服，其實我這么說也有我的理由，一個人也許有機會經(jīng)歷團隊中的每個環(huán)節(jié)，并且都能深入，但絕對不是一個機會，如果有，那就是一個人的開發(fā)，一個人的開發(fā)我想也不能叫團隊，有時候，一個人什么都能做，多了一個人，什么都做不好，但面對大的項目，不得不進行團隊合作。
我所在的公司，我進去的時候，接到項目任務，我開始還有些心虛，因為有些工作我也沒接觸過，但又不得不去做，但我很意外的時候，我們的團隊中有一位項目助理，她的出現(xiàn)讓我們的團隊協(xié)調管理得到了很好的實施，計劃任務，可以做到很好的按排，但跟蹤管理，我能收集分配，但指定到人后，我很難看到進展的情況，因為自身還有很多的工作，開始我部署了項目管理系統(tǒng)的，收集需求和BUG，也指定到人，但反饋往往不及時，因為我有時候隔一天才上去看，后來我將這項目工作交給了項目助理，讓她去管理這些，我發(fā)現(xiàn)她做的很好，她每天和我只花幾分鐘的時間做核對，出現(xiàn)意外情況我就出現(xiàn)解決，她的出現(xiàn)把我和團隊中的每個開發(fā)人員的工作連接起來，讓項目管理得以順利的實施。
開發(fā)團隊具體由哪些人組成，這是要根據(jù)公司實力，項目進度和項目大小來定的，現(xiàn)在說幾個工作職則，可來靈活分配一下：
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