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探討在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2010/8/12 8:27:56 |  3797次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

    4 人員管理的問(wèn)題
   
    從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
  
    5 數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題
   
    一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理外,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工數(shù)據(jù)這一項(xiàng)??⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存盤(pán)。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。
   
    6 成品保護(hù)的問(wèn)題
   
    針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng),即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施??傊仨殞?duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓,重點(diǎn)治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。
   
    7 施工安全的問(wèn)題
   
    主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。
   
    8 結(jié)束語(yǔ)
   
    總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無(wú)巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社,2001.

[2]建筑工程施工技術(shù)管理的理論與應(yīng)用文超,科技信息.2009-08-15.

[3]韓坤霞.淺談建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施[J].山西建筑,2009-08-01.

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