料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，合格后進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評(píng)合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)。
   
    同時(shí)在施工過程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量；處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
   
    3.3 施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
   
    施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：
   
    3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
   
    ①熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙；②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；③編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；④做好技術(shù)交底工作。
   
    3.3.2 材料的質(zhì)量控制
   
    材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)材料的質(zhì)量控制包括：①優(yōu)化進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、運(yùn)輸；②材料進(jìn)場要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；③現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。
   
    3.3.3 施工現(xiàn)場中采取有效的工程質(zhì)量管理措施
   
    質(zhì)量管理措施一定要強(qiáng)硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無通融余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對(duì)質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊(duì)該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)帶來質(zhì)量隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊?。褪蔷唧w管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán)，責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題，現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書還不夠，還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定具體的管理目標(biāo)。
   
    把質(zhì)量問題作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略問題，必須清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量水平的高低是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映，是影響國民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。必須動(dòng)員全社會(huì)加快進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變，盡快提高我國的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平，滿足人民生活水平日益提高和社會(huì)不斷發(fā)展的需要，增強(qiáng)競爭能力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

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