漏洞。美國副總裁就非常不高興，就想告它。美國目前仍然沒有想出一個(gè)方法來控制Facebook，或者控制網(wǎng)路的運(yùn)作。我剛才講的，全世界的人站在同一個(gè)平臺(tái)上就是這個(gè)意思，他可以得到很多的咨詢。因?yàn)槲覀兪窃谥袊鐣?huì)環(huán)境長大的，從小就沒有玩過電腦，現(xiàn)在必須要很努力的玩電腦，尤其是年輕人，三十歲以下對(duì)電腦不是非常熟悉真的就覺得很慚愧。海外的那些人玩電腦玩的非常棒。我就這樣給你介紹一下。
裴克為：剛才他還問了一個(gè)的問題。
陳永龢：我估計(jì)不用答了，避免浪費(fèi)大家的時(shí)間。因?yàn)樗窍胱鰝€(gè)廣告，RC(遙控模型)在我們公司去年賣了20萬臺(tái)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三代了，如果你真的對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有興趣可以跟我們聯(lián)絡(luò)。我們知道在世界上有八個(gè)公司在非常努力地做這個(gè)產(chǎn)品。我們?nèi)ツ陮ｉT請(qǐng)了大學(xué)生，也就是請(qǐng)了臨時(shí)工介紹給客人看，可以停在你面前仔細(xì)的給你講解。我們新一代的直升機(jī)不僅可以飛，還可以照相，還可以無線等等，這些功能都有。
裴克為：我在想Apple的例子，覺得真的很有趣。記得Ipad還沒有推出來的時(shí)候我也跟很多朋友交流過，這也是我的愛好。其實(shí)這些技術(shù)本身非常簡單，我記得很多年前我的一些朋友們開始把CD光盤轉(zhuǎn)到硬盤，然后用USB，這都是非常簡單的。APPLE 的Ipad實(shí)際上不在技術(shù)，而在于整體的包裝，去想怎么樣提供方便，怎么樣改變?nèi)藗兪褂靡魳返囊恍┓椒?，這是值得我們學(xué)習(xí)的。
中小企業(yè)如何搶占研發(fā)優(yōu)勢(shì)?
提問：各位嘉賓你們好。我有一個(gè)問題是關(guān)于中小型企業(yè)R&D(編者注：R&D即 research and development，研究與開發(fā))這一部分的，首先問一下陳先生，現(xiàn)在大部分中小型企業(yè)在R&D這一塊，特別是軟件方面，自主研發(fā)能力跟不上，研發(fā)出來的產(chǎn)品，可能別人都已經(jīng)銷售出來了。對(duì)于這一塊，中小型企業(yè)應(yīng)該怎樣搶占優(yōu)勢(shì)?
陳永龢：這個(gè)問題很容易回答。我剛才也講了，當(dāng)你是中小型企業(yè)的時(shí)候，尤其你是負(fù)責(zé)人，每個(gè)人被困擾的問題都是一樣的，即是我怎么樣供給于一個(gè)非常好的客戶，跟這位提問的小姐一樣，每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮南胗幸粋€(gè)非常好的客戶。建立一個(gè)好的客戶，要經(jīng)過很多辛苦的路程，第一是你必須要有很大的耐力、誠心和努力。比如你想進(jìn)來布魯克斯東做我們的廠商非常的困難，如果各位有空，尤其是媒體的朋友可以到我們公司來看一看，我們本身就有一個(gè)合格測(cè)試的實(shí)驗(yàn)室。為什么我們會(huì)有測(cè)試儀器齊全的實(shí)驗(yàn)室?就是說你不需要測(cè)試，我會(huì)測(cè)試給你，你測(cè)試的結(jié)果我不相信，就是到的這種地步。所以當(dāng)你想變成客戶的廠商，你千萬不要?dú)怵H，甚至你被他說不及格的時(shí)候，你應(yīng)該考慮的是我什么地方不及格，什么地方要修正等等。
剛才也講過了，我們跟幾個(gè)朋友說我們有很多不良的經(jīng)驗(yàn)，中國的一些廠商不了解國際的游戲規(guī)則，比如北方的一些廠商，因?yàn)槟戏降膹S商經(jīng)歷過很多大風(fēng)大浪，比較了解國際的游戲規(guī)則，但是北方的廠商不見得了解。舉個(gè)例子，很多人到我們這兒買207的Apple，可以給你便宜二十八，當(dāng)時(shí)207 剛開始研發(fā)就付了定金，后來因?yàn)殚_發(fā)的原因到現(xiàn)在還不完善，而錢也退不了，那你怎么辦?所以說在各方面的配合，必須拿出很大誠心。所有好的客戶你們?cè)诟鱾€(gè)不同的媒體都可以查得到，查到以后就必須要拿出無比的耐性和誠意跟他們配合。
布魯克斯東很少賣現(xiàn)成的產(chǎn)品，但是對(duì)于Ipad我們很早就注意了。當(dāng)然作為一個(gè)新開發(fā)的產(chǎn)品，我們對(duì)這方面會(huì)很敏銳，別人講我寧可花錢登廣告，我開玩笑說我跟環(huán)球公司沒有什么關(guān)系，但是我從來不看環(huán)球網(wǎng)絡(luò)以外的服務(wù)公司。為什么呢?因?yàn)橹袊箨?00家廠商里，有150家是貿(mào)易公司，200家里面我又篩選了半天，然后都不行，那我怎么辦?畢竟其他的很便宜，隨便的公司都可以上去，把比較高層次的買家逼到必須走向一些特定的管道。當(dāng)你不愿意付出學(xué)費(fèi)的時(shí)候就得不到經(jīng)驗(yàn)，我們付了很多學(xué)費(fèi)，經(jīng)歷過之后才走向這個(gè)渠道，然后再達(dá)到我們的互相配合。