方是否了解他們的角色?投入的時間是否有效和足夠?
(4)項目團隊。
項目團隊的角色是開發(fā)和提供實際的解決方案。團隊由項目經(jīng)理、主題專家(SubjectMatterExpert)、開發(fā)小組和企業(yè)數(shù)據(jù)專家組成。在團隊成員中，項目經(jīng)理是最為重要的。項目經(jīng)理要完全融入到項目中，負(fù)責(zé)管理項目的所有方面，包括各個層次的溝通。
這一角色的失敗會導(dǎo)致項目延期，預(yù)算超支，需求被忽視，返工或做無用功。另一方面，項目經(jīng)理運用適當(dāng)?shù)募寄芎凸ぞ?，可以確保目標(biāo)的滿足和成果的交付，并且妥善地處理大家的期望。項目團隊中沒有其他成員能與項目經(jīng)理一樣舉足輕重，但是，任何一個人如果缺乏必要的技能，或者目標(biāo)不明確，都有可能打亂計劃。對于任何成員，如果不及時解決問題或彌補不足，都將會造成時間和資金的浪費以及信譽的降低。評估標(biāo)準(zhǔn)可以包括：
?、偈欠翊_定了合適的項目團隊，并為其提供了資金?
②項目經(jīng)理是否勝任?
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