體規(guī)劃，加強信息流程管理。
2.6就施工企業(yè)而言，開展項目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理，多項目的協(xié)同管理;建立各項目、各專業(yè)測評機制(如進度、質(zhì)量、成本)，實現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財務業(yè)務一體化和辦公業(yè)務一體化管理?？傊?，要通過實施以信息化平臺為支撐的現(xiàn)場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。
3施工現(xiàn)場管理和施工隊伍素質(zhì)建設管理創(chuàng)新
3.1項目實施規(guī)劃一旦批準運行，施工現(xiàn)場的管理就變得至關重要。
現(xiàn)場工程管理就項目管理而言屬于戰(zhàn)術問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅實基礎，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術方面。所謂戰(zhàn)術失敗，就是施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，并導致戰(zhàn)略上的失敗。施工現(xiàn)場常見問題：①作業(yè)流程不順暢;②工程實體質(zhì)量控制績效差;③現(xiàn)場施工設備、機具維護保養(yǎng)不到位，故障多;④異常事故重復發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產(chǎn)的順利進行;同時按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主與各有關方的滿意。
3.2現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須按照項目實施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。下面筆者以施工隊長或班長的工作為例來進行分析。
第一步：在周計劃里，今天的施工任務是什么?需要調(diào)動哪些部門、個人和設備，以及材料和其它資源;涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點辦理;然后開始分派任務，并立即組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設備及其它物件，在現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產(chǎn);二是“整頓”。即對所需材料、設備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業(yè)后不用浪費“時間”找東西;三是“清掃”。使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個干凈、有序的現(xiàn)場。如現(xiàn)場施工機械的設置應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得侵占場地道路。施工設備進場必須經(jīng)過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機械操作人員應當建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二步：開始完成作業(yè)任務，并開展組織和協(xié)調(diào)工作。我們在實際工作中常常會碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，隊長、班組長要堅持在現(xiàn)場運用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場管理中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。同時要積極開展“清潔”活動，就是不斷地進行整理、整頓和清掃。這里涉及到場容管理問題，即施工現(xiàn)場，特別是主現(xiàn)場的現(xiàn)場面貌管理問題，包括入口、圍護、場內(nèi)道路、堆場的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場人員的行為。這一方面與項目經(jīng)理部的工作，與企業(yè)綜合管理工作構(gòu)成一個體系，同時也代