施，向集團辦和相關部門傳遞信息要求協(xié)助整改。
4．6 成本控制的監(jiān)督和改進
成本控制的監(jiān)督方法分不合格控制和超標監(jiān)督兩種；主任監(jiān)督項目組的總體成本變動，項目經理監(jiān)督組內開發(fā)員的成本變動，每個開發(fā)員對成本變動實行自我的定期分析監(jiān)督；監(jiān)督時自下而上的記錄匯總上傳，上一級將有關記錄匯總和分析后將分析或改進結果向下一級傳遞，也可在例會上溝通有關信息；關于成本控制的改進主要根據成本超標和成本控制指標提升來確定；改進的步驟和程序根據4.4.2執(zhí)行；
按季度統(tǒng)計分析成本超標情況，分析結果利用將分別通過《開發(fā)部人員成效考核管理辦法》《技術改進管理辦法》《部門間信息溝通管理辦法》進行人員工作進行評價、指導和提出技術改進、促進部門信息溝通提高工作效率；
4．6．1 成本控制的三級監(jiān)督
開發(fā)員和項目經理的日常工作的自我監(jiān)督和記錄分析；利用財務方法進行部門各項成本的分析實施監(jiān)督；當一個項目結束后配合前期的項目匯總，由項目經理對該項目進行總匯總并報主任；
4．6．2 成本控制的反饋規(guī)定
開發(fā)部開發(fā)員對不合格出現(xiàn)和成本控制措施的實施情況進行及時的反饋；當出現(xiàn)不合格時必須按《不合格控制管理辦法》進行反饋，另外在實施成本改進措施時在規(guī)定的時機進行及時反饋；反饋的效果用于對成本執(zhí)行控制和評價改進的效果；
4．7 成本控制超標的處理程序
成本超標通過記錄分析來監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)；并按前面的要求進行分析和措施制定，制定的措施需按《糾正預防措施控制程序》填寫《糾正預防措施處理表》；措施由相關人員實施并反饋實施效果；按措施的規(guī)定階段實施效果驗證并對不符合實施再改進；成本控制改進措施實施結束后必須對有關信息進行匯總，并將匯總信息交由秘書存檔，對有部門協(xié)作的改進，有關信息必須通報相關部門；
5相關記錄 《成本分析表》、《糾正預防措施處理表》
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