料使用匯總、行政管理成本匯總、行政設備折舊匯總等。

    需分析的內容有：成本控制指標是否超標、有無配合所引起的成本超支、行政管理成本有無變化、項目管理的周成本有無變化等；
所有各項匯總均以表格形式體現(xiàn)。

4．2．3 月成本分析匯總

    每月的29日下班前，項目經(jīng)理將本月每個開發(fā)員四周的成本匯總進行再匯總，并進行項目成本和開發(fā)成本初步分析后，將結果報主任審閱。
主任在分析各項目經(jīng)理的匯總報告后，于下月的5日前將有關成本超標內容分別向集團辦和其它配合部門通報。同時召集本部門項目經(jīng)理開例會通報綜合分析結果，對報告中需各項目經(jīng)理改進工作的內容加以指導，同時也需要明確項目經(jīng)理對本項目組得開發(fā)員的指導。
匯總內容分：項目進度成本控制和項目開發(fā)成本控制兩個方面。

4．2．4 季度成本分析匯總

    每季度末倒數(shù)第一個星期的周一下班前，各開發(fā)員將自己已結束的項目成本匯總后，報本項目組項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在周三下班前，將本小組的各項成本資料匯總并初步分析后，報開發(fā)部主任。

    開發(fā)部主任將各小組所報成本資料進行再匯總，并進行詳細分析后，將分析結果在季末例會上通報分析結果，同時將有關成本超標的分析結果向集團辦、其它協(xié)作部門進行書面通報。

4．2．5 半年成本分析匯總

    半年的成本匯總，分兩種：A 周期超過半年的項目成本控制情況、周期在一年以上的項目的進展情況；B 開發(fā)部整體運行成本控制情況、開發(fā)部項目進度和項目成本控制情況。

4．2．6 年度成本分析匯總

    在半年成本控制基礎上，將全年的所有已結束項目的成本進行匯總。結束的只需要將曾經(jīng)的匯總資料重新整理，未結束的則進行已完成部分的匯總，確定開發(fā)和管理成本分攤；同時匯總核算全年的成本控制指標，形成分析報告報集團辦和財務中心。

    在全年的部門協(xié)作中，將各部門配合中導致的成本超標，分析后通報相關部門，如果配合密切并為開發(fā)部的成本控制，提供有效協(xié)助的部門，給予書面的鼓勵通報。

4．2．7 項目成本分析匯總

    當單個項目結束時，開發(fā)員應結合已匯總部分，進行總體匯總分析，并合理分攤管理成本等附加成本后，形成開發(fā)產品的總成本，該成本匯總結果經(jīng)項目經(jīng)理審核并核定有效性后，報主任批準后傳遞到財務中心，作為新品定價的主要依據(jù)。

    項目成本匯總必須在項目結束的三個工作日內全部完成，所有匯總結果開發(fā)部秘書處均有備案，以作為其它匯總需要時的數(shù)據(jù)調用。

4．3成本控制指標制定

4．3．1成本指標分兩種來源：

    一是通過市場調查，獲得一個待開發(fā)產品的可接受價格，由財務中心根據(jù)預定銷量和各部門所應承擔的成本，再進行內部分解確定分解到開發(fā)部的實際開發(fā)成本；

     二是集團在一個新品開發(fā)中預定安排的總開發(fā)費用，分解到開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，確定開發(fā)過程各部分應控制的成本指標；

4．3．2成本控制指標制定依據(jù)各項成本在一個新品項目開發(fā)中所占比例來確定。同時，設定成本指標時也可參考過往的歷史成本資料。
指標的制定根據(jù)與各部門的協(xié)作關系協(xié)商確定。

4．3．3當發(fā)現(xiàn)有新材料可以大幅度降低生產成本、并需要新增開發(fā)費用時，可以經(jīng)項目經(jīng)理提出由主任評審和確認后申請增加開發(fā)費用。其控制指標重新評價確定是否更改，如需更改確定新的指標。

4．3．4一般指標將略低于標準成本。并且半年評審和調整一次。各項指標按《崗位/成本控制分析表》所確定的內容實施。

4．4 成本控制措施的制定原則

4．4．1 成本控制方案的制定程序

A  成本控制目標的選定 
    成本控制對象分為內部開發(fā)費用控制和項目市場價格倒推法確定的應控制成本；

    成本控制目標將分為兩部分：固定成本指標和可變動成本指標；其中固定成本指標將通過

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html