進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。
3.2 進(jìn)度控制
對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制,計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補(bǔ)救措施。
3.3 進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度搭接,在時(shí)間上、空間上進(jìn)行協(xié)調(diào),在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
4 項(xiàng)目成本控制
4.1 項(xiàng)目成本控制原則
(1)成本對(duì)比原則。應(yīng)對(duì)發(fā)生較大金額的成本費(fèi)用,查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,達(dá)到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原則。全面成本控制即項(xiàng)目成本的全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī),當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,自施工準(zhǔn)備開(kāi)始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。
(3)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段,此階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
(4)目標(biāo)管理原則。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段,對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃,對(duì)各職能部門(mén)、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。
4.2 成本控制措施
項(xiàng)目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工,要想提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。
(1)人工費(fèi)控制管理。①盡量控制施工人員的數(shù)量,大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);②多招熟練工,盡量選擇多面手,提高生產(chǎn)效率;③實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,按多勞多得的分配原則,激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性,對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng),并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
(2)材料費(fèi)控制管理。實(shí)踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。
(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
(1)項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)根據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充分識(shí)別、評(píng)價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源,列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng),進(jìn)行安全論證、結(jié)果形成文件,同