摘 要:工程項目施工管理通過項目隊伍建設,把科學的基本原理應用到項目管理中,實現(xiàn)管理目標,提高施工管理水平。
關鍵詞:工程項目;施工管理
Abstract: Engineering project construction management through the project troop construction, applies the science basic principle in the project management, achieves the management goal, raises construction management level.
Key words: engineering project;construction management
在當今市場經(jīng)濟的大潮中,“干一個工程,樹一塊豐碑,多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識,這就要求我們從事施工項目管理的人員做好以下幾點:
1 抓好項目隊伍建設
(1)根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標,選擇科學的組織結(jié)構(gòu)形式,分工明確,責任到人,使各專業(yè)、各部門人員相互了解,定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時交流、及時處理,增強團結(jié),提高辦事效率。
(2)收入分配要進行績效考核,由項目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一位員工的工作目標量化分解,每月進行一次考核,考核其工作完成情況,實現(xiàn)按勞分配。同時制訂激勵約束措施,充分調(diào)動每一個人的積極性。
(3)培養(yǎng)知識型的人,項目部全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,在實踐中學習,在學習中實踐,將理論與實踐相結(jié)合,運用技術手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟手段解決各種問題,創(chuàng)造出一套自己的工程項目管理經(jīng)驗,不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平。
(4)通過文明工地建設,給職工創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當作主體,要通過相信人、理解人、尊重人、崗位對、責任明、權(quán)利足、激勵等措施,激發(fā)人的積極性,提高其管理工作效率。
2 加強質(zhì)量管理
2.1 建立質(zhì)量保證體系
項目部在開工前,要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標,進行目標量化分解,堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
2.2 做好質(zhì)量計劃,對各個階段實施有效的控制
質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證,對內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù),由項目經(jīng)理主持編制,要體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。加強技術指導工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標準、有要求,把每道工序建成精品。
2.3 質(zhì)量持續(xù)改進
項目部應分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀,識別持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,實施選定的解決辦法,確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性,依賴科學技術的發(fā)展,不斷提高項目部的質(zhì)量管理水平。
3 合理組織保進度
3.1 制定進度計劃
施工進度計劃是表示施工項目中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。項目部要經(jīng)過科學計算、合理確定施工方案,編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖,確定影響施工進度的關鍵因素,找準關鍵線路,在總進度計劃的基礎上編制里程碑式的進度計劃,將