險(xiǎn)指標(biāo)體系，并憑借以往房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段，加以整理分析，通過信息中心收集的最新信息和數(shù)據(jù)，對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立即啟動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取相關(guān)措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。
4.重視工程質(zhì)量。房地產(chǎn)作為開發(fā)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，既關(guān)系到用戶的使用價(jià)值，又關(guān)系到用戶的生命安全。因而，重視工程質(zhì)量，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障用戶使用價(jià)值和生命安全具有重要意義。對項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，質(zhì)量管理需要一批專業(yè)質(zhì)量人才。質(zhì)量人才要具備參與房地產(chǎn)工程質(zhì)量工作總體策劃的能力，能具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助解決實(shí)際質(zhì)量問題，這就要求他們既懂技術(shù)又懂管理。對反映項(xiàng)目質(zhì)量的材料、環(huán)境、配套設(shè)施實(shí)行全方位、全過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐步完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各種安全設(shè)施。在工程施工中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的組織保證。在工程招標(biāo)過程中實(shí)行公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用符合條件并具有較高信譽(yù)和實(shí)力的施工單位，從而確保工程的施工質(zhì)量和施工安全。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，施工項(xiàng)目部要明確工程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和施工人員的責(zé)任義務(wù)，定期召開工程質(zhì)量會議和安全專題會議，從思想上高度重視工程質(zhì)量，深刻認(rèn)識“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的含義。在施工過程中，要全面貫徹質(zhì)量保證體系，多方位、大力度保證施工質(zhì)量和施工安全。
5.提高管理水平，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。房地產(chǎn)公司的管理層，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常管理中。同時培育風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，讓公司員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來。企業(yè)競爭最終是人才的競爭，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目專業(yè)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，對有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，培養(yǎng)一批房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及合同、計(jì)劃、費(fèi)用估算及控制、材料控制、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、索賠、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)和管理人才，以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的需要。把理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和推廣其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)及管理人才。同時，在高校相關(guān)專業(yè)中選拔房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需要的人才，并對所招聘的人才進(jìn)行培養(yǎng)，作為儲備的專業(yè)技術(shù)和管理人才。
6.規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移和減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇保險(xiǎn)險(xiǎn)種，并選擇信譽(yù)良好的保險(xiǎn)公司，通過工程擔(dān)保，也能有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式還有多種：一是完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即通過放棄或拒絕合作停止業(yè)務(wù)活動來回避風(fēng)險(xiǎn)源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得利益的機(jī)會也會因此喪失;二是風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，即通過降低損失發(fā)生的概率來降低損失發(fā)生的程度;三是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即將潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給對方或第三方;四是自留風(fēng)險(xiǎn)，可以是被動的，也可以是主動的，可以是無意識的，也可以是有意識的。因?yàn)橛袝r完全回避風(fēng)險(xiǎn)是不可能或明顯不利的，有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留不失為一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。