摘要：市政工程在施工中的造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。只有加強對每個方面的造價控制和管理。通過控制來發(fā)現項目管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使系統(tǒng)的不斷完善，提高投入效果，才有可能使我們的施工企業(yè)邁向一個新的里程。
關鍵詞：市政工程；施工過程；造價控制
1 經營與技術相結合，加強過程中的總體控制
相對于大家平常認為的技術和成本是相背的，要控制工程成本就必須有必要的降低技術要求，筆者認為，工程成本與工程技術是息息相關的，是不可分開來說的。工程技術上的管理直接關系到工程質量的優(yōu)劣、成本的高低。某橋臺的澆筑工程，由于技術人員不得力，在技術上對施工人員要求不嚴格，在澆筑混凝土時不把技術要求向工人交底，工人在操作時不按圖紙要求及現行規(guī)范施工，馬馬虎虎、得過且過，致使混凝土水灰比及均勻性甚差。在拆開模板時，出現了大量的蜂窩，混凝土的強度低于設計的40％，于是該工程經驗收不合格，導致返工，使國家與集體損失30萬元之多。還有這樣一個例子，在某道路的拓寬改造中，由于技術管理人員沒有事先與現場施工管理人員溝通，在工程施工前也沒有拿出該工程具體的施工組織設計，本來可以分段進行的交叉作業(yè)，現場組織者依據自己有限的施工經驗直接采用了全標段順序的施工方法，直接導致相同作業(yè)面展開過多，同一工種機械，人工使用相沖突，工程直接費增加，工期嚴重滯后。
當然，以上列舉的兩個例子都相對簡單，有經驗的施工管理者完成有可能在施工中避開，但也充分說明工程造價管理不僅是個工程經濟問題，它還綜合了技術與管理方面為一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業(yè)知識外，與技術人員相聯系，審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案。對施工時所提交的施工組織設計，具體某專項的施工方案、技術措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價人員對其中有關涉及工程造價方面的內容進行審查，結合現場實際，對其進行經濟分析，為施工提出合理化的建議，以達到控制工程造價的目的。
造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F代施工企業(yè)區(qū)別與計劃經濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，不能像以往的施工作業(yè)以完成任務為目標，造成成本的大量浪費，工人的施工效率低下。
2 加強對現場民建隊的行為控制
通過制訂與民建隊的施工合同，來約束民建隊在施工中的行為。通過施工前與民建隊的協(xié)商和民建隊對自己承包部分的總體或單項工程進行的報價，來控制民建隊費用的總體支出。
民建隊的現場行為不僅涉及承發(fā)包雙方，還與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、施工現場周圍居民、相關單位等有關各方密切相關，訂立合同是為了明確各自的權利義務。通過對民建隊主體行為的控制，是最有效、最方便地實現現場人工費管理控制的目標。要達到工程造價真正意義上的動態(tài)有效控制，最有效的方法是引入施工承發(fā)包行為導向控制。我們不防效仿在工程招投標階段各投標單位的自主報價與承諾自己的責任范圍。一份好的合同可以最有效地調整、調節(jié)合同當事人及當事人之間的行為，改變山西省市政施工中求效益、保工期、輕質量、輕管理的不良狀況，使得在施工階段的動態(tài)成本得到有效地控制。同時做到發(fā)包方降低工程成本增加合理利潤，承包方減少不必要的管理、重復耗費，目標明確、精心組織、精心施工、降低工程成本、提高施工承包的利潤率。要達到以上目的，涉及