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市政工程建設(shè)項目施工技術(shù)方案優(yōu)化

2010/7/6 8:57:49 |  3742次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

。優(yōu)化的施工技術(shù)方案,在技術(shù)上必定是先進的和可行的,在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的,由此決定的施工水平一定是高的,質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的,施工技術(shù)方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

  3 施工技術(shù)方案優(yōu)化
  
  3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的

  基本建設(shè)是國家擴大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上,盡量縮短建設(shè)項目的建設(shè)周期,盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設(shè)的重要階段,施工時間大約占項目建設(shè)周期的50%,,在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此,搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法,建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng),要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平,同時促進人員素質(zhì)的提高,促進人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來,人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化,由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益,加速國民經(jīng)濟的發(fā)展,同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

  3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則

  優(yōu)化原則應(yīng)是:在符合國家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求,施工合同文件、設(shè)計文件及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下,充分考慮國情、現(xiàn)場具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平,盡量采用先進的施工技術(shù)、先進的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù),使整個施工實現(xiàn)最高的綜合效益。

  3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法

  施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序,采用一定的方法,使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡述如下:

  (1)了解和研究優(yōu)化對象以優(yōu)化施工組織設(shè)計為例,必須詳細了解和研究建設(shè)項目的內(nèi)容和施工合同,了解現(xiàn)場各種條件,查閱設(shè)計文件及有關(guān)施工驗收規(guī)范,還要了解項目的工期,技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點等。從施工承包單位說,還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況,例如管理能力和水平,能提供的機具和其他條件,對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進行施工組織設(shè)計優(yōu)化的基礎(chǔ)條件,必須深入準(zhǔn)確細致調(diào)查、研究,如果發(fā)生差錯,將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。

  (2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項目相同(或相類似),查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意,查閱研究的資料應(yīng)是實際發(fā)生的原始記錄,而不是計劃性的資料;特別要對這些資料的真實性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。

  3.4制定總體方案

  在了解和研究了兩類資料之后,做出完成施工活動的總體方案,包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率水平等,并且這種總體方案最好制定兩個以上。
 
  3.5總體方案分析比較

  首先與類似施工活動的總體方案比較,然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數(shù)理方法,至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結(jié)果報告,提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3.6實施過程

  實施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促,做好各項原始記錄;并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據(jù),還要供今后參閱。例如,現(xiàn)場組對1臺50003氨罐,要詳細記錄下各項技術(shù)方案的執(zhí)行情況,諸如執(zhí)行過程中對方案所做的補充和修改,總體方案使用時間,耗用各類工種工時,各類機具臺班,采用的臨時措施和臨時設(shè)施,消耗的施工材料及成本決算等。

  3.7完工總結(jié)報告

  完工之后應(yīng)有一個完工總結(jié)報告,內(nèi)容應(yīng)包括總工期實際進度表、總?cè)肆ο?、機具臺班、物資消耗、材料采購,當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評定、安全事故總結(jié)、臨時設(shè)施情況、工程決算報告等。這類完工總結(jié)報告是—個施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作,施工一開始就要抓這項工作,做出真實準(zhǔn)確記錄。長期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

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