控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，成本控制關(guān)鍵在于：1、前期進(jìn)行開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)成本測算，中途嚴(yán)格控制預(yù)算外項目，竣工及時進(jìn)行結(jié)算。2、產(chǎn)品定位準(zhǔn)，市場需求強(qiáng)勁，合理降低資金利息成本、項目辦公成本等。
一、 項目前期開發(fā)成本控制
在項目前期開發(fā)的主要正本是項目地塊的購置成本，在地價高的地方，前期的選點(diǎn)就很重要。對于項目周邊的市場調(diào)研如目標(biāo)客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計等等，其結(jié)果可以在一定程度上對于意向目標(biāo)地塊的合理性價比提供建設(shè)性參考，避免投資決策的失誤，人為提高項目運(yùn)營成本。具體做法是通過公司內(nèi)部的市場策劃部進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯匾獣r借助專業(yè)市場策劃知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行把關(guān)，將行動計劃分析到位。
二、工程項目建設(shè)成本控制
1、 現(xiàn)階段，開發(fā)企業(yè)、施工單位都把建設(shè)項目的投資效益作為關(guān)注的焦點(diǎn)，這就要求設(shè)計單位的圖紙設(shè)計不但要考慮技術(shù)上的可行性，而且要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理地選擇安全系數(shù)。
設(shè)計方案出來以后，及時組織會審圖紙，從多角度對其進(jìn)行可行性分析。如設(shè)計成本超出目標(biāo)成本的限值，應(yīng)做及時修改，從源流階段實行合理控制，以保證實現(xiàn)預(yù)期收益。加強(qiáng)“質(zhì)量成本”的管理和控制。
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或是質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。實行動態(tài)控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態(tài)控制。
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，及時采取相應(yīng)措施，將成本控制在目標(biāo)限值以內(nèi)。具體到實際操作可以借鑒的主要途徑是：
1。1將競爭機(jī)制運(yùn)用到設(shè)計階段。要有多個設(shè)計單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計要點(diǎn)，取各家之長，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案的目。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計方案能夠達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
1。2推行限額設(shè)計。在概算確定后明確地對設(shè)計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號等。設(shè)計總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。
1。3實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進(jìn)意見，設(shè)計院應(yīng)采納其合理的建議，無償進(jìn)行改正。
1。4防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)。設(shè)計單位應(yīng)保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費(fèi)工程費(fèi)用。
1。5建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。
2、在施工過程中成本控制至關(guān)重要，主要控制模式有
2。1加強(qiáng)和完善現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。在施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場簽證時應(yīng)做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工