線、標(biāo)高要求,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標(biāo)高,否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是,設(shè)備和儀器的安裝,其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn),結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽,補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案,并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底,施工期間認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格檢查,保證方案和實(shí)際施工一致。
三、管理措施
(一)要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外,還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退,都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的,應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí),提前報(bào)計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(三)要及時(shí)檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,及時(shí)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行下一道工序。(四)成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施,同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查,責(zé)任到人。(五)處理好交叉施工的安全防護(hù),處理好腳手架的占用。后期施工,一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工,立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施,既要保護(hù)自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的。(六)使用垂直運(yùn)輸機(jī)械,要有統(tǒng)一安排,不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后,還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi),可通過(guò)塔吊(設(shè)受料平臺(tái))、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯,既載人又運(yùn)物,十分繁忙。在上下班高峰期間,我們安排五層以下作業(yè)工人,使用樓梯;六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備,我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法,加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。(七)文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備,樓層要清理,垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊,室外工程又要開工,大型施工設(shè)備要拆除,室外作業(yè)人多等等,都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是:劃分平面,設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理,如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé),樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶,每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育,對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄,并交其班組長(zhǎng)處理。(八)禁止用未竣工樓層做臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室,甚至作宿舍、食堂的,該樓層往往形成進(jìn)度障礙;同時(shí),也加大了安全文明施工的管理力度,違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此,要禁止這種情況發(fā)生。(九)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制,不能任意接駁,以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理,達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟(jì)措施
(一)項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),資金是關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃,讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況,提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話,向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。(二)對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰,是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式,向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo),如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù),給予獎(jiǎng)勵(lì);否則,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
參考文獻(xiàn)
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