[摘要]介紹建設(shè)項(xiàng)目后期施工管理工作的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和具體措施。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目 后期 施工管理
一般建筑工程項(xiàng)目的施工,以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志,可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門(mén)窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后,后期工作相互聯(lián)系又相互制約,組織管理不當(dāng),就會(huì)延誤工期,影響竣工驗(yàn)收和交付使用,給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。近年來(lái),通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理,就建筑工程后期施工的管理問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
一、建筑工程后期管理的特點(diǎn)
(一)工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō),從結(jié)構(gòu)封頂算起,后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右,如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延,后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的2~4倍,而人數(shù)也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。(三)參加施工的單位多,有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工,其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性,否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(四)各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥,就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說(shuō),標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問(wèn)題,都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。(五)工程后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn),后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。
二、后期施工管理的具體措施
(一)組織措施
1.建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置,如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂,難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì),有議有決,嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn),按時(shí)完工。2.組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。3.層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,做到目標(biāo)細(xì)致明確,人員分工及時(shí)到位。4.訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度,比如,每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
(二)技術(shù)措施
1.編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃,這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序,誰(shuí)主導(dǎo),誰(shuí)配合,工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主,哪個(gè)為輔,要分清主次,突出重點(diǎn)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求,把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái),以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求,有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素,必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線,不能混亂。土建有軸