部位應采取旁站監(jiān)督。質量檢查分定期和不定期兩種。定期檢查一般要規(guī)定時間和檢查項目，定出評比辦法和獎罰標準，檢查結束要公布結果，對檢查出的問題可采用開小票的辦法限期處理。不定期檢查要立足于一個“勤”字，即勤檢查、勤指導，越勤越好。檢查時要講究“認真”二字，通過檢查把不利于保證質量的苗頭及時鏟除。對不定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應下發(fā)“質量問題通知單”，指出存在的問題，提出改進意見。
2.6 質量管理中的強力沖擊
對質量差的工程施工單位，一定要采取諸如經濟制裁、停工、返工等有力措施進行強力沖擊。沖擊的目的是為了“禁”，要達到“禁”就要講究方法，既要使其受到震動，又要令其心服口服。對質量問題要提倡嚴、準、狠，消除寬、濫、軟，要做到：依據驗收標準和規(guī)范嚴格把關，標準決不能放寬，更不能靈活;依據上級和本指揮部制定的規(guī)定，對質量不合格的工程該返工的一定要返工，使施工單位感到壓力，使管理機構具有令人生畏的權威，達到令行禁止。
2.7 完善激勵機制
有競爭才有發(fā)展，施工質量就是在競爭中不斷提高的，要搞好工程質量，就必須通過各種方法促進競爭，通過競爭激勵先進，推進后進。完善激勵機制一是要強化競爭，二是要設立質量獎勵基金。完善激勵機制應注意抓好典型，典型要令人信服，要組織好必要的觀摩學習，獎罰分明才能激發(fā)各單位的競爭。
2.8 總結經驗并不斷提高
對于質量管理工作應該經?？偨Y和分析，通過總結分析得到好的、成功的經驗，使質量管理方法得到不斷的豐富;通過對問題的分析找出差距、糾正錯誤，使質量管理工作向前發(fā)展，推動質量管理工作進步。
3 結語
總之，要搞好質量管理工作，關鍵在人，其中以領導干部的以身作則為最重要，領導重視，措施才能有力，具體工作人員才有堅強的后盾，其積極性才能得到充分發(fā)揮，質量管理工作才能得以健康地開展。
參考文獻
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