減輕可能需要進行模型開發(fā),以減少由模型放大所帶來的風險。接受風險:這也是應(yīng)對風險的策略之一,它是指有意識的選擇承擔風險后果。覺得自己可以承擔損失時,就可以采用這種策略。例如,經(jīng)理們期望員工自愿流動的百分比較低。
更換一個入門級工程師的費用,可能與為留住此人而提升他的福利所花費的費用一樣。這是的策略是接受經(jīng)過培訓(xùn)的人員調(diào)離項目的風險,付出的代價便是雇用頂替他們的人所花的費用。確定了風險應(yīng)對策略后,對識別的關(guān)鍵風險可以形成風險計劃文檔,輸出為《關(guān)鍵風險應(yīng)對表》將其文檔化。
文檔化后的風險應(yīng)對計劃將是風險跟蹤的依據(jù),這份計劃也將在項目進展過程中不斷更新,補充新發(fā)現(xiàn)的風險、刪除綜合影響小的風險。
4 監(jiān)控和應(yīng)對風險
風險計劃制定完成后,在項目進展過程中需要對這些風險進行不斷的跟蹤,按計劃采取項目的措施,并監(jiān)控風險的變化情況。為使風險的跟蹤過程更加有效,可以確定一些觸發(fā)器,以及時采取措施。風險管理小組應(yīng)該確定風險的跟蹤和交流機制,
譬如包括:關(guān)鍵風險清單中的風險閾值每周跟蹤;里程碑處重新進行風險評估,并將結(jié)果記錄到里程碑報告中。此外風險管理小組的跟蹤結(jié)果應(yīng)該形成狀態(tài)報告,發(fā)送給項目經(jīng)理和相關(guān)的人員。
最后,強調(diào)風險的升級機制,因為有很多問題的確在底層或者項目經(jīng)理一層還是不容易協(xié)調(diào)或決策的,那么這個時候我們就要積極上報給上一層甚至更高層領(lǐng)導(dǎo)來爭取資源。