夠應(yīng)付，公司在技術(shù)積累方面不會有任何的收獲，其發(fā)展會受制于一些關(guān)鍵的技術(shù)骨干，他們的去留將嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。
筆者認(rèn)為，這個階段的技術(shù)固然重要，但開發(fā)管理更加重要。如果沒有一整套的開發(fā)管理方法、沒有合理的開發(fā)架構(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā)流程，要提高產(chǎn)品的開發(fā)速度和產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量就是一句空話。通過開發(fā)管理，將不成熟的技術(shù)變成成熟的技術(shù);將產(chǎn)品的開發(fā)加以規(guī)范;將開發(fā)人員的習(xí)慣加以規(guī)范;將公司的技術(shù)加以積累;將各種積累、規(guī)范整理成平臺。通過開發(fā)管理，可使得公司的新產(chǎn)品開發(fā)不再依賴于個人;可使得公司開發(fā)的新產(chǎn)品既快又好;可使得公司的開發(fā)人員既提高又輕松。好的開發(fā)管理是解決公司陷入產(chǎn)品開發(fā)惡性循環(huán)的唯一辦法。
許多技術(shù)骨干，往往會覺得技術(shù)很重要，開發(fā)管理對他們是一種束縛。所以他們對規(guī)范化的開發(fā)管理經(jīng)常會有抵觸情緒。技術(shù)確實(shí)重要，但是在新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)后，就不能再隨便地更改技術(shù)，否則的話，所開發(fā)的產(chǎn)品，將可能是一個非常不可靠的產(chǎn)品，其上市后的風(fēng)險就會非常大。而這正是許多技術(shù)骨干所不明白的，他們在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，一碰到問題，就會考慮推翻原來的技術(shù)，另用新的還沒有驗(yàn)證的技術(shù)，這樣的新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際上是變相的技術(shù)開發(fā)，離可靠的產(chǎn)品具有非常大的距離，其結(jié)果必然是引起產(chǎn)品開發(fā)的不斷反復(fù)和巨大浪費(fèi)，最壞的情況是使公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的破產(chǎn)。
正確的新產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)遵循下列步驟，第一步：弄清產(chǎn)品要求，制訂一份合理的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格書;新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)與管理之關(guān)系;第二步：設(shè)計產(chǎn)品的總體方案，明確總體方案中的技術(shù)，那些是成熟技術(shù)，那些是未成熟技術(shù)。對未成熟的技術(shù)要交公司的預(yù)研部進(jìn)行技術(shù)預(yù)研或技術(shù)開發(fā)，將其變成成熟可靠的技術(shù);第三步：在確認(rèn)產(chǎn)品總體方案中的技術(shù)均為成熟技術(shù)后，才可開始對新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)，成立一個新產(chǎn)品項(xiàng)目組;第四步：將新產(chǎn)品的總體方案按一定的規(guī)范進(jìn)行電性能預(yù)研，或稱產(chǎn)品預(yù)研，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格書所要求的電性能指標(biāo)和元器件應(yīng)力指標(biāo);第四步：將新產(chǎn)品制成PCB 樣機(jī)，并在PCB 樣機(jī)中進(jìn)一步驗(yàn)證開發(fā)規(guī)格書所要求的全部規(guī)格，這一步一般可分為初樣研制和正樣研制，對于復(fù)雜的新產(chǎn)品，其初樣研制還可分幾輪來進(jìn)行;第五步：在樣機(jī)完成后，由測試部對其進(jìn)行詳細(xì)測試;第六步：新產(chǎn)品的開發(fā)總結(jié)、資料準(zhǔn)備和評審。
為了保證新產(chǎn)品的開發(fā)按正確的開發(fā)程序來運(yùn)作，就要建立合理的開發(fā)架構(gòu)，建立各種規(guī)范、模板及平臺，建立規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)流程。所有的這些都屬于研發(fā)管理，所以這個階段的重點(diǎn)是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，就能避免產(chǎn)品開發(fā)的反復(fù)和浪費(fèi)，就能快速開發(fā)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，就能將企業(yè)真正做強(qiáng)，就能讓企業(yè)平穩(wěn)地度過危險期，就能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、公司成熟期的技術(shù)與管理
在公司的研發(fā)管理及其它管理運(yùn)作正規(guī)后，公司就能迅速發(fā)展。此時的技術(shù)又顯得非常的重要，因?yàn)檫@個時候，你要競爭的公司將會是那些具有規(guī)范化管理的國際性大公司，他們早在很多年前就已解決了管理的問題，他們的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地領(lǐng)先于你。
由于有了規(guī)范化的管理，你能用正確的新產(chǎn)品開發(fā)流程來保證公司的持續(xù)發(fā)展，同時由于所開發(fā)的新產(chǎn)品在正確的管理下，能夠做到一次開發(fā)完成，避免了大量的人力浪費(fèi)，所以你就可組建一個規(guī)模較大的技術(shù)預(yù)研部，將既有產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)又有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的開發(fā)人員安排到這個部門，來從事先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)。
通過公司的路標(biāo)規(guī)劃，可將技術(shù)預(yù)研部的工作分成兩塊，一塊是為公司近期新產(chǎn)品開發(fā)中還未成熟的技術(shù)進(jìn)行預(yù)研，另一塊是為公司未來產(chǎn)品開發(fā)中的新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展和管理的進(jìn)一步規(guī)范，技