開放式創(chuàng)新過程中的風險是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何?企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力?是否具備將創(chuàng)新資源轉化為現實產品的能力?是否具備將產品銷售出去的能力?②技術不確定性。技術的領先程度如何?技術的復雜性如何?技術更新?lián)Q代的速度如何?互補性技術與替代性技術發(fā)展情況如何?③項目不確定性。哪些是有價值的項目?哪些是無價值的項目?對項目的價值如何科學評價?④市場不確定性。創(chuàng)新產品的客戶是誰?哪些客戶最重要?市場容量有多大?
上述不確定性的單一出現或同時出現，都會導致創(chuàng)新活動達不到預期目標，即創(chuàng)新過程中可能出現大量的風險。這些風險主要表現在以下幾個方面。
一是開放式創(chuàng)新消除了地理上、產業(yè)上、技術上和企業(yè)本身的邊界，從而增加了企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境的復雜性，帶來了更多相互牽連的市場風險、政策風險、技術風險和財務風險等，導致企業(yè)對創(chuàng)新過程難以管理和控制。特別是在與不同企業(yè)的創(chuàng)新合作中，由于不同企業(yè)本身所帶有的風險不一樣，而且合作鏈條任何一個節(jié)點上的企業(yè)的風險都可能波及到其他企業(yè)。于是，合作的企業(yè)越多，創(chuàng)新的不確定性就越大，企業(yè)發(fā)生風險的概率也就越大。
二是在企業(yè)開放式創(chuàng)新模式下，頻繁的新創(chuàng)意"流出"和"流入"將導致對這些創(chuàng)意的監(jiān)控和管理的難度增加，從而增加創(chuàng)新成功的不確定性。
三是高素質人才的頻繁流動導致企業(yè)進行開放式創(chuàng)新面臨嚴峻的"創(chuàng)意流失"問題。例如，風險投資機構對企業(yè)內部從事研發(fā)并掌握研發(fā)成果的人才具有極大的誘惑性，促使其離職、創(chuàng)建新企業(yè)并與老企業(yè)形成競爭局面，而人才的流動性又是在自由市場環(huán)境下很難控制的問題。
四是由于項目研發(fā)早期對其商業(yè)潛力評估錯誤而出現"假陽性"或"假陰性"現象，即為沒有價值的項目過度投入或者錯失極有價值的項目，從而帶來巨大的損失。
五是開放式創(chuàng)新促成了知識的快速擴散，從而有可能導致研發(fā)機構失去對知識的所有權而蒙受巨大的損失。例如，現在很多企業(yè)一旦有新的發(fā)明，就會馬上將其應用到產品中去，而不是首先申請專利。因為，在申請專利的過程中，該發(fā)明就可能成為"公共產品"從而一文不值。
風險管理對策
第一，要從能力、責任、制度、技術和財務等方面對創(chuàng)新合作伙伴進行詳盡的風險考核，選擇發(fā)展穩(wěn)健的合作者，降低合作創(chuàng)新的風險。在合作者的數量上，以精簡為原則，盡量縮短合作鏈條，以減少合作創(chuàng)新中的不確定性。
第二，加強企業(yè)對研發(fā)成果商業(yè)潛力的早期評估能力，或者與專業(yè)的評估機構進行合作，充分評價"流出"和"流入"企業(yè)的創(chuàng)意的潛在商業(yè)價值，從而避免造成損失。
第三，通過改善企業(yè)內部的人力資源管理方式、規(guī)范人事規(guī)章制度、建立合理的創(chuàng)新激勵機制，保持對企業(yè)內外人才的吸引力，穩(wěn)定企業(yè)內部研發(fā)組織結構、避免企業(yè)核心研發(fā)人員過多離職出走，從而避免企業(yè)內部創(chuàng)意流失。
第四，為企業(yè)新創(chuàng)意的"流出"和"流入"建立緩沖地帶，即在企業(yè)內部成立風險投資部門對新創(chuàng)意的"流出"和"流入"進行投資與管理，既可以提高新創(chuàng)意為企業(yè)贏利的幾率，又可以避免那些真正具有商業(yè)潛力的新創(chuàng)意脫離企業(yè)而有利于競爭對手的局面。
第五，企業(yè)必須強化對知識產權的管理，既要增強對企業(yè)知識和技術泄露風險的控制能力，也可以通過技術轉讓、產權保護等手段獲取一定的報酬和利潤。
第六，不斷反思、革新企業(yè)的商業(yè)模式。開放式創(chuàng)新主要強調的是企業(yè)整合創(chuàng)新資源的能力，即"怎么賣勝過賣什么"。從本質上來說，創(chuàng)意與技術本身是沒有任何價值的，它們的價值是由將其市場化的商業(yè)模式決定的。商業(yè)模式相當于中介機構，從而把