對(duì)于我們還起到了督促進(jìn)度的作用)。聚會(huì)可能會(huì)耽誤一天，但是他能提高士氣，和幫助個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)中，接下來(lái)的幾天工作效率的提高應(yīng)該是可以抵消那一天的工作時(shí)間的。這點(diǎn)我覺(jué)得會(huì)我們開的會(huì)還是夠的，但是聚會(huì)太少了。
當(dāng)然我作為項(xiàng)目經(jīng)理我很希望大家把所有的時(shí)間都投入到工作中來(lái)，前提是不犧牲個(gè)人的休息時(shí)間?，F(xiàn)在我們組的人員都是有激情和精力的，如果以犧牲自己的一些利益為代價(jià)的，很快就會(huì)耗盡自己激情和精力的。
當(dāng)疲憊不勘的時(shí)候就是選擇離開的時(shí)候。然而工作時(shí)間的延長(zhǎng)也并沒(méi)有見(jiàn)得工作量就提高了很多，相反是效率降低了。前幾個(gè)月，周末一直在加班，主要是自己給自己設(shè)置的里程碑多了(問(wèn)題是沒(méi)有這些又不能保證項(xiàng)目進(jìn)度)。至少有3個(gè)周末兩天都加班，導(dǎo)致連上了半個(gè)月的班。一來(lái)疲憊，二來(lái)覺(jué)得沒(méi)有勁頭?？上攵竺婺莻€(gè)星期的效率。我想如果不是為了趕星期一的進(jìn)度，最好不要加班，如果非要加一天班的話，星期一能休息半天，加兩天班的話能休息一天，我猜測(cè)從效率上來(lái)說(shuō)這天的時(shí)間是能補(bǔ)回來(lái)的，休息一天顯然能提高效率。再者從心理上來(lái)說(shuō)，覺(jué)得加班值得，這樣加班的積極性會(huì)提高(雖然我們都不存在積極性不高的問(wèn)題)，同時(shí)能體現(xiàn)出我們公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，施以小惠，得到的是什么呢?員工對(duì)公司的認(rèn)同，工作積極性的保持，和對(duì)自己加班的認(rèn)可。而休息一天又失去了什么呢?對(duì)公司來(lái)說(shuō)，失去了一人一天的工作量，一人一天的工作量是多少?除了當(dāng)事人，沒(méi)有人確切知道。至少這個(gè)量是小于想象中的一人天工作量的。雖然一周的工作安排下來(lái)了，但是作為程序員不能控制工作的多少，卻能控制工作的質(zhì)量好壞。質(zhì)量×數(shù)量=工作量。所以說(shuō)工作量確切上只有自己清楚。讓員工懷這一個(gè)工作環(huán)境優(yōu)越(有調(diào)休)的心，和得到休息的身體工作，工作的量和工作的質(zhì)量的乘積顯然是大于前者的。
關(guān)于員工生日的問(wèn)題，公司也提過(guò)，不過(guò)口惠而實(shí)不至.在我看來(lái)完全可以按組來(lái)操作。項(xiàng)目組有人過(guò)生日，組里面給買一個(gè)蛋糕，買點(diǎn)點(diǎn)心，happy個(gè)20分鐘左右，如果大家不盡興完全可以自己去自由發(fā)揮，公司需要的是把這種氣氛調(diào)動(dòng)起來(lái)。上周同事的生日，效果很好，至少給大家了一個(gè)在一起融洽的借口。不需要人太多，需要的就是平時(shí)大家在一起工作的那幾個(gè)人就可以了。
公司的講座一定要堅(jiān)持，如果每天面對(duì)的都是作同樣的技術(shù)，人是會(huì)麻木的，但是如果不時(shí)有新的東西注入的話，能激發(fā)人的熱情，同時(shí)能給人感覺(jué)公司很有活力，公司的人很有活力，覺(jué)得自己能學(xué)到很多從來(lái)沒(méi)有聽過(guò)的新技術(shù)，值得留下來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)。而我們的現(xiàn)狀是不怎么對(duì)員工(特別是新員工)進(jìn)行培訓(xùn)。
新進(jìn)的畢業(yè)生，好些沒(méi)有真正接觸過(guò)編程，只有一句話，你去學(xué)編程吧，沒(méi)有任何培訓(xùn)。這就像游泳教練對(duì)想學(xué)游泳的人來(lái)說(shuō)，你們自己跳到河里去學(xué)習(xí)，然后就走開了。結(jié)果呢，一部分被淹死了(放棄了編程)，另一部分雖然學(xué)會(huì)了，但姿勢(shì)上完全不對(duì)(形成了不良的編碼風(fēng)格，我就是這樣，編碼風(fēng)格很差)。這樣我覺(jué)得會(huì)導(dǎo)致后期的維護(hù)費(fèi)用增加，雖然這些東西暫時(shí)看不出來(lái)，但這種隱性成本肯定是存在的。雖然培養(yǎng)的人部分會(huì)走，但有沒(méi)有培養(yǎng)是99%都會(huì)走的，留下1%的庸才("庸才沉淀"文化)。專業(yè)的隊(duì)伍需要專業(yè)的培養(yǎng)，不能因?yàn)樽约焊冻龅淖寙T工得到的多公司得到的少就不付出。結(jié)果是公司有很高的員工流動(dòng)率，公司員工總是處于一種低水平的狀態(tài)。
給員工一個(gè)觸手可及的誘惑，感恩的心，舒適的心情，被大家接納的環(huán)境，還有就是能提升自己的機(jī)會(huì)我覺(jué)得是激發(fā)員工工作動(dòng)力和潛力的方法。
換休我覺(jué)得能給員工感恩的心(雖然加班不是天經(jīng)地義的，但是業(yè)界無(wú)償加班好像是天經(jīng)地義的)，因?yàn)橹辽偎麄兣笥言诘墓静皇沁@樣