經歷的幾個項目,項目的進度老是不盡如人意。更重要的是市場的開拓因為這些項目拖住了后退而無所作為。
我們現(xiàn)有的情況是：項目期限和最開始的保守估計都相去甚遠，最后提交給客戶的產品60%都是最后一個多月開發(fā)出來的，還有20%左右是以前就固有的固定模塊。這幾個項目我參與了編碼，我對整個系統(tǒng)還是很了解的，但是就我的了解,我是不能讓自己滿意的。
也和其他同事聊了一下，探討了一下原因。原因林林總總，因為我最近在看《人月神話》和《人件》也是深有感觸，結合自己這些項目上的體會。談一些自己的意見和建議，從好的方面說是活學活用，學以致用，從壞了方面說是班門弄斧，貽笑大方。
就如總監(jiān)所說，項目出了這些問題，不是我們編程技術上的問題(很多項目的失敗都不是技術上的問題)，那就應該是我們項目管理上的問題。
我最近一直在思考這個問題：怎么才能很好的控制項目。顯然以我的能力是只能發(fā)現(xiàn)問題，不能分析問題，解決問題的。這個業(yè)界的通病，我認為在我們公司同樣解決不好。我們在技術上是成熟的，系統(tǒng)的構架能很好的適應項目，使用的技術也是成熟的，沒有什么真正意義上的技術攻關。其他的項目也是這樣，但是我們的項目卻都是一樣的問題。問題不在技術上，在管理上。最近看《人月》給我的第一感覺就是我們的文檔太少。雖然我也是很排斥那些對人約束的文檔的。需求分析文檔，系統(tǒng)設計文檔，用戶需求變更文檔......還有就是人員的問題。
"我們在人上面遇到的難題比在技術上遇到的難題更多，但是我們在項目過程中用在技術上的時間比在人員上的時間顯然少很多"，這個是《人件》上的話。 對于這些問題，在我看來，員工心態(tài)上我們還能作得更好。
員工心態(tài)上，為什么越是到最后期限，工作效率越是高?
無論項目時間是多長，都是最后時間最忙的問題。目前的這幾個項目，項目的進度完全取決于客戶定下的最后期限，我們都是被動的在項目啟動和客戶確認結束項目這段時間忙。但是實際上有一半時間是在白忙。一直作的都是，隨時都基本上完成了，但任何時候都是今天作的比昨天作的好。這不是我們的惰性，而是人的共性。不是我們懶惰，我們組的員工在工作熱情上還是很優(yōu)秀的。
公司想很快完成項目，想我們趕進度，節(jié)約時間作下一個項目，我們員工又何嘗不是呢?但是前提是最好不要犧牲我們個人的時間。但是事實遠非如此，作為員工最壞的想法是，我為什么要犧牲自己的利益來趕進度，進度上去了，工作量多了但是時間沒有變，計時工資沒有變。為什么我要參與壓迫自己的活動?雖然不會這么極端但是潛意識里面是不喜歡趕進度的，至少不會主動趕進度。怎樣才能讓公司的意志和員工的意志統(tǒng)一起來呢?項目獎金。項目獎金我們是實行了的。但是因為老是滯后很久，所以給人感覺遠水解不了近渴體會不到是"獎"的。
說白了無論忠誠也好，敬業(yè)也好，大家工作的第一目的是為了錢，最基本的都是為了追求金錢而工作的。如果前面有錢的誘惑，我相信大家會爭先恐后的。項目獎金的錢遲早是要發(fā)的，但是為什么不能發(fā)得及時一點，讓員工覺得那是因為他工作的努力獎勵的，來激發(fā)員工的激情呢?回頭一想：說來慚愧，如果項目初驗就發(fā)項目獎金的話，我已經加班加點的組織大家改完BUG，然后催促客戶驗收了。我相信哪怕是組織他們通宵，大家也會樂意的。
加班是比賽中的沖刺，但是因為里程碑太多，所以需要沖刺的也太多，于是就達不到沖刺的效果了，如果中間休息得多，真正能沖刺的時候也就多了。
一個越是時間緊迫的項目，越是需要頻繁的召開頭腦風暴會議，還有就是聚會(《人件》上的大意)。雖然開會占用了時間，但是能節(jié)約思考的時間少走彎路(