【摘要】施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系外，還要從各種源頭抓起，注重施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和施工過程的控制，并通過落實(shí)實(shí)施，總結(jié)出施工質(zhì)量管理存在問題的有效解決方法，使質(zhì)量管理工作水平有了一個(gè)顯著提高，對實(shí)際工作非常重要。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；技術(shù)準(zhǔn)備；過程控制；打造品牌
【Abstract】Construction quality management is a complications of system engineering, in addition to start to want establishment a the whole set of line it valid of quality management system, return want to start to grasp from various source head, the technique that is before pay attention to construction preparation and construction process of control, and pass implementation implement, summary construction quality management existence problem of valid solve a method, make quality management work the level had 1 to show Zhao exaltation, rightness actual work count for much.
【Key words】 Quality management;Technique preparation;Process control;Create brand
作為撫順礦業(yè)集團(tuán)公司下屬唯一的建筑資質(zhì)一級施工企業(yè)，撫順中煤公司始終站在撫順礦區(qū)基本建設(shè)戰(zhàn)線改革與發(fā)展的前列，既肩負(fù)著轉(zhuǎn)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目能否一勞永固、造福子孫后代的歷史責(zé)任，又面臨著以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，拓展集團(tuán)外建筑市場的競爭壓力。提高工程質(zhì)量，以質(zhì)保集團(tuán)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目百年大計(jì)，以質(zhì)保集團(tuán)外市場競爭取勝，已成為我們中煤人的必然選擇。因此，加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的落實(shí)與控制，是我們開展“知愛中興”教育和“經(jīng)營管理年”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)管理的重中之重。
1. 從管理層做起，牢固樹立質(zhì)量意識企業(yè)管理者對工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識，他不僅有勇氣在質(zhì)量方針中明確地作出承諾，而且還要建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。國外一位質(zhì)量管理專家精辟地指出質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則，即：顧客的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防；工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”；不符合要求的代價(jià)是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。從中我們可以領(lǐng)悟到，質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者必須給予高度重視。這幾年中煤公司通過施工集團(tuán)內(nèi)部工程鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，再加上集團(tuán)公司的扶持，增進(jìn)了活力，打造出一批品牌工程，榮獲遼寧省工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，由此而引起社會(huì)公眾的矚目，在同行業(yè)中競爭力逐步增強(qiáng)，每次都是有選擇的參加招投標(biāo)，集團(tuán)外工程平均每年都有10%的增加，產(chǎn)值超過8億元，這些都是由于重視質(zhì)量管理而產(chǎn)生的競爭力。特別是現(xiàn)時(shí)施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，顧客的要求愈加復(fù)雜和多樣化，對工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。企業(yè)管理者應(yīng)從提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓管理活動(dòng)之一，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)管理