摘要:介紹了施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的定義及包括的內(nèi)容，闡述了工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，從材料、人工、機(jī)械、施工等方面探討了項(xiàng)目的成本控制與管理的措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本控制 經(jīng)濟(jì)核算
面對(duì)我國(guó)加人WTO的新形勢(shì)，建筑業(yè)要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際慣例接軌，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人管理中，通過先進(jìn)的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，只有加強(qiáng)成本控制與管理才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制與管理談一些體會(huì)與看法。
1做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作
所謂的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括兩方面。
1.1“兩算”對(duì)比
“兩算”對(duì)比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算(或設(shè)計(jì)預(yù)算)的對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。通過對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工項(xiàng)目成本核算與分析
施工項(xiàng)目的工程成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi);直接費(fèi)又包括人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)。對(duì)成本的核算與分析歸納就是對(duì)工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在“兩算”對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實(shí)施過程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更大的成本降低額。如:針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用;對(duì)單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，以確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。
2編制施工成本計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整，編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程中去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實(shí)施過程中，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)調(diào)整修正成本指標(biāo)。
3施工成本控制與管理
在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。
造成偏差的原因主要有:人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標(biāo)偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。
3. 1材料成本的控制與管理
在民用建筑項(xiàng)目中