建筑施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理提升水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷提升現(xiàn)場管理。
一、提升現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑
提升現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。
提升施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的提升，來實現(xiàn)提升目標。
提升現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，提升施工現(xiàn)場的人力資源配置；以調度機構為基礎，提升企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調系統(tǒng)；以技術經(jīng)濟指標為突破口，提升施工現(xiàn)場管理。
二、提升現(xiàn)場管理的基本方法
(一)全面成本管理
提升施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。
(二)現(xiàn)場管理的科學化
提升施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現(xiàn)場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4.施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
(三)現(xiàn)場管理的有效性
提升施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現(xiàn)場管理組織機構(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性；(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟手段和法制手段。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。
三、加強施工現(xiàn)場的專項檢查并及時解決問題
1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收