面的東西，比如大會(huì)小會(huì)多，救火隊(duì)的工作多等等，盡管如此但它的人事是基于公司發(fā)展規(guī)劃的，相信大家有所體會(huì)，比如我咨詢服務(wù)的某個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍智能IC品牌企業(yè)就是這種狀況;
第四代：人事整合模式。
相比第三代人事有源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但往往無(wú)法匹配與落實(shí)，這時(shí)就需要第三方(咨詢公司)外力做系統(tǒng)的管理規(guī)劃，也包含各職能模塊的戰(zhàn)略規(guī)劃。這時(shí)也許不能馬上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但最大的價(jià)值就是梳理公司的管理和發(fā)展思路，重新規(guī)劃和布局市場(chǎng)、產(chǎn)品線、營(yíng)銷等細(xì)節(jié)工作以及它的相互聯(lián)系性，讓所有人都明白自己的位置和要發(fā)展的方向，因?yàn)樽稍兓蛘鲜切枰獣r(shí)間來調(diào)整的，并且成果具有滯后性的特征，如果企業(yè)不能暫時(shí)忍受住這種鎮(zhèn)痛，第四道坎將很難逾越，企業(yè)也將步入死胡同;
第五代：虛擬組織模式。
也是鑒于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)而言的，目前各種組織形態(tài)共生，甚至出現(xiàn)性質(zhì)完全不一樣的組織你無(wú)法想象地走到一起了，這種跨度整合超越了我們?cè)械母拍?。這種全新的組織形態(tài)給我們的人事管理提出了新的發(fā)展挑戰(zhàn)，因?yàn)楦杏X難度太大往往基于成本的理由只做了基本的人事事務(wù)性管理，我所服務(wù)的公司就是這張狀態(tài)，一個(gè)該專業(yè)的企業(yè)反而無(wú)法把自己做到專業(yè)的展示狀態(tài)，熟語(yǔ)說“挑水吃的沒水吃，做木匠的沒椅子坐”。目前這種模式主要體現(xiàn)在以項(xiàng)目管理和以IT電子商務(wù)為主的組織內(nèi)，比如咨詢、培訓(xùn)行業(yè)、營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等。
第六代：人力資本時(shí)代。
由于我國(guó)企業(yè)人力資源狀況大部分還在摸索、發(fā)展和規(guī)范階段，目前也有很多企業(yè)由于金融危機(jī)的影響，需要尋求變革或?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從而采取第四代的模式。就算是發(fā)展到了第五代，如果沒有解決基本的思路問題和管理積累，我們的人力資源管理永遠(yuǎn)停留在把人才當(dāng)資源消耗的階段。大家都知道資源是用來消耗而無(wú)法來經(jīng)營(yíng)的，僅僅體現(xiàn)消耗所產(chǎn)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移而沒有體現(xiàn)價(jià)值的增值。所以我們未來如果還把人才當(dāng)成資源消耗，但資源總有消耗完的一天，很多企業(yè)熱衷于尋找空降兵來消耗，消耗完就變著法子趕人家走就是最低級(jí)的用人策略。殊不知人才是可以帶來高額附加值的，古語(yǔ)有云“鳥為食而亡，仕為知己者死”特別體現(xiàn)出研發(fā)技術(shù)人員的思想特點(diǎn)，為什么有“高薪養(yǎng)廉”等等就是這個(gè)道理。只有把人才當(dāng)作資本來經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的用人之道，你要想到企業(yè)的資本是好的項(xiàng)目、資金、品牌、硬件設(shè)施等，但更要想到人才的資本就是他的思想、觀念理念、經(jīng)驗(yàn)、方法論模式論、工具運(yùn)用等軟性資本，所以兩者是公平對(duì)等的合作關(guān)系，比如只有電腦而沒有軟件應(yīng)用，再高級(jí)的電腦硬件只是一堆廢鐵而且還占用有限資源，想想你把人才當(dāng)資源利用它能達(dá)到你的管理目標(biāo)嗎?我服務(wù)的依時(shí)利公司的企業(yè)文化就做得到位，為企業(yè)壯大和長(zhǎng)久發(fā)展打下了無(wú)法復(fù)制的核心能力，目前企業(yè)還把中高層派出去參加MBA的學(xué)習(xí)就能體現(xiàn)出它的成功經(jīng)營(yíng)之道與“人才資本運(yùn)營(yíng)”的概念。
總之，研發(fā)研發(fā)就是研究和開發(fā)，不懂研究只注重開發(fā)的企業(yè)是無(wú)法突破發(fā)展的，而只注重研究不注重開發(fā)運(yùn)用的企業(yè)將消耗大量資源使研發(fā)目標(biāo)無(wú)法落地，所以說一要善用他人領(lǐng)域研究成果培養(yǎng)迅速轉(zhuǎn)化的能力，還要培養(yǎng)自主創(chuàng)新嫁接企業(yè)與市場(chǎng)的能力，這就是歐美最高端的“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)模式”，也是研發(fā)發(fā)展模式的最高層次，同樣它對(duì)應(yīng)著第六代研發(fā)模式，只是我們還在發(fā)展學(xué)習(xí)中;人事人事就是人和事，一個(gè)合格的管理者如果只注重事而忽略人，往往你所期望的事無(wú)法如愿，不學(xué)會(huì)如何使用和發(fā)展人才規(guī)劃人才，管理者永遠(yuǎn)成就不了領(lǐng)導(dǎo)者的高度，他將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的角色，我就是從設(shè)計(jì)師走向設(shè)計(jì)管理到研發(fā)系統(tǒng)管理再成功走向了領(lǐng)導(dǎo)新角色，更何況11年前我還曾經(jīng)成功舉辦過個(gè)人市級(jí)個(gè)人油畫展覽(一個(gè)具有藝術(shù)氣息的人怎么會(huì)走向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的可以引導(dǎo)大家深思?)現(xiàn)在甚至超越職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)入咨詢管理的更高境界領(lǐng)域。