內(nèi)容提示：分析了我國當(dāng)前施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其信息化需求 ,應(yīng)用最新的智能信息處理技術(shù) ,建立基于數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫的戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng) ,提出了將施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化與企業(yè)綜合信息管理相結(jié)合的整體架構(gòu) ,完成了施工企業(yè)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)。
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1 概述
目前我國正在進(jìn)行著世界上最大規(guī)模的基本建設(shè),全國建筑施工企業(yè)的數(shù)量隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷增長。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的建立,施工企業(yè)的發(fā)展一直伴隨著企業(yè)管理模式的不斷變革,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)模式,到市場經(jīng)濟(jì)初期的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)模式,以及目前正在發(fā)展的法人管項(xiàng)目和企業(yè)集約化的管理模式。然而,我國施工企業(yè)的規(guī)模和管理機(jī)構(gòu)存在著很大的差別,加上行業(yè)本身所固有的特性,如作業(yè)的分散性、施工對象的復(fù)雜性和多樣性以及從業(yè)人員的素質(zhì)較低等,目前大多數(shù)施工企業(yè)管理方法相對落后,管理手段陳舊,管理制度也不健全。雖然,施工企業(yè)管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用取得了長足發(fā)展,但是離企業(yè)信息化管理還有相當(dāng)?shù)木嚯x?？v觀國內(nèi)外建筑企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)的現(xiàn)代管理必須以先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)為依托,而企業(yè)信息化則是促進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然途徑。國家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目“建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開發(fā)”將建筑施工企業(yè)信息化作為重點(diǎn)研究內(nèi)容。其目的是引入先進(jìn)的信息管理思想,充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)及資源,進(jìn)行建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)信息化理論、策略,關(guān)鍵技術(shù)研究以及相應(yīng)信息管理系統(tǒng)開發(fā)。
施工企業(yè)信息化是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段,在企業(yè)經(jīng)營、管理、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化,包括信息收集與存儲的自動(dòng)化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)化和信息管理的系統(tǒng)化。這是一場綜合應(yīng)用高新技術(shù)對傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革,最終目的是為了提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化涉及企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理過程,它包括企業(yè)的經(jīng)營、計(jì)劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、設(shè)備、人力資源以及成本管理等各個(gè)引為重視的環(huán)節(jié)。然而,隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO),建筑施工企業(yè)面臨激烈的國際競爭,需要走規(guī)?；?、集約化的道路,同時(shí)對企業(yè)的決策能力和宏觀政策制定能力提出了越來越高的要求。因此,長期被國內(nèi)施工企業(yè)所忽視的企業(yè)戰(zhàn)略管理及其信息化引起了廣泛的重視,成為建筑施工企業(yè)信息化的一項(xiàng)新的重要任務(wù)。
2 建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和資源狀況為求得長期生存和持續(xù)、均衡發(fā)展的總體性規(guī)劃,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法的統(tǒng)一體,其基本性質(zhì)包括全局性、長遠(yuǎn)性和抗?fàn)幮缘?。?zhàn)略是長期目標(biāo)的規(guī)劃,同時(shí)又是制定階段性目標(biāo)的指導(dǎo)思想。國內(nèi)部分大型施工企業(yè)已經(jīng)開始注重企業(yè)戰(zhàn)略管理,而且具備了一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。但大多數(shù)施工企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略管理意識,企業(yè)經(jīng)營缺乏長期目標(biāo),在激烈的市場競爭中處處被動(dòng)。在企業(yè)信息化過程中,忽略戰(zhàn)略信息管理,僅考慮技術(shù)性管理的系統(tǒng)開發(fā),往往導(dǎo)致企業(yè)信息化的整體水平和總體效果受到很大限制。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容在于對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,將企業(yè)的全局經(jīng)營狀況和企業(yè)的未來發(fā)展方向的決策聯(lián)系起來,綜合市場情況的分析和未來市場的預(yù)測,對企業(yè)的發(fā)展政策、經(jīng)營方針和管理模式等進(jìn)行必要的調(diào)整,為企業(yè)多方面決策提供依據(jù)和方法。使企業(yè)大政方針的制定不再是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志,而是更加科學(xué)、合理、有效,能夠最大限度地提升企業(yè)的競爭能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要包括以下幾方面