是不確定的。ERP實(shí)施項(xiàng)目，一般范圍比較大，周期都會比較長，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，會有很多的變數(shù)，找到項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵，自始至終的把握好整個(gè)項(xiàng)目的方向并加以合理的引導(dǎo)，在方向發(fā)生偏離時(shí)及時(shí)采取得力的措施，是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行的前提。
在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，項(xiàng)目經(jīng)理如何處理和疏導(dǎo)，是項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)值的主要體現(xiàn)方法。ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，會比較多的采用到會議的這種方法，來進(jìn)行各方的溝通和協(xié)調(diào)，如何組織好各場會議，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。如比，解決方案的討論，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加解決方案的所有模塊的討論會議，因團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)、能力、認(rèn)識、溝通技巧、個(gè)人性格等各方面的原因，可能會出現(xiàn)與參加會議人員的意見不一致的情況，也有可能會出現(xiàn)討論演變成爭論的情況，等等。一般情況下，項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與顧問團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目上的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，一些原則進(jìn)行討論，使內(nèi)部團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，形成團(tuán)隊(duì)整體的風(fēng)格。項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理至少參與由各個(gè)模塊顧問組織的一場會議，對團(tuán)隊(duì)成員的對會議的掌控能力有一定的了解，重要會議，如方案討論會，項(xiàng)目經(jīng)理一定要到場并認(rèn)真聆聽，必要時(shí)可以要求其他團(tuán)隊(duì)成員一起參與，對過程中出現(xiàn)異常苗頭時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)可以中止會議，擇機(jī)另行組織，避免討論變?yōu)闋幷?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和整體的力量，避免單個(gè)成員孤軍作戰(zhàn)，苦苦支撐。通過團(tuán)隊(duì)的合作，增加成員之前的溫暖和默契，也給與會人員一個(gè)良好的感覺，是順利進(jìn)行下一步工作的關(guān)鍵。
ERP實(shí)施項(xiàng)目的管理是一個(gè)永無止境，不斷進(jìn)取的過程，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)意識、計(jì)劃意識、全局意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、成本意識、溝通意識，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵，在此拋磚引玉，以期有所提升。
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