作協(xié)調(diào)和信息交流的重要性[1]。
施工企業(yè)要運用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織,為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺,實現(xiàn)信息資源的共享,改進溝通與合作,提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段,利用以因特網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理,例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候,任何地點召開虛擬的工作會議,項目組成員可以及時與相關(guān)的工程師交換資料信息,審閱施工質(zhì)量,會簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定;在竣工驗收階段,各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成信息進行管理。
3.3 推進信息化軟件,完善施工管理
施工企業(yè)要推進在項目施工過程中的一些軟件的應(yīng)用,如工程進度信息化軟件、工程質(zhì)量信息化軟件等。
首先,進度控制信息化管理方面,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性,使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度,編制分部分項工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源,從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源,根據(jù)進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計,與計劃進度進行對比,根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。
其次,工程項目的質(zhì)量控制信息化管理。包括質(zhì)量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測(記錄)管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理、質(zhì)量驗收與評估等功能模塊。按照ISO9001標準進行按模塊劃分的質(zhì)量管理,幫助管理者在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán),具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點,利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比,其優(yōu)越性非常突出：處理時間短,結(jié)果的可靠性高。
第三,對施工設(shè)備,施工資料,以及圖紙方面都實施信息化管理,如設(shè)備管理信息化管理中包括：設(shè)備基本信息管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備檢修管理和設(shè)備優(yōu)化調(diào)度,這樣就能很好的掌握設(shè)備的使用情況和維修情況。圖紙管理模塊,將建立電子版圖紙檔案數(shù)據(jù)庫,建立圖紙清單,進 行 版本 管理,按照權(quán)限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對照和搜索等功能,確保員工及時、準確地得到所需的圖紙。
隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈,施工企業(yè)要想在競爭中求生存、謀發(fā)展,迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學(xué)化,施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的,信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率,增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。
參考文獻
[1] 吳少勇.信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè),2008(4).
[2] 劉紅生.淺談計算機信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用[N].赤峰學(xué)院學(xué)報,2007(12).