在該階段中，項(xiàng)目組將與用戶一道，對產(chǎn)品定義進(jìn)行檢查。這時(shí)，如果目標(biāo)市場分區(qū)的用戶對所推薦的產(chǎn)品不滿意，就可以對產(chǎn)品定義進(jìn)行修改。
第七個(gè)階段，即“核對技術(shù)，資金和人力資源水平，完成新產(chǎn)品的可行性分析”，是在用戶已經(jīng)對產(chǎn)品和項(xiàng)目計(jì)劃表示認(rèn)可的前提下開展的。要從上限和下限兩個(gè)方面進(jìn)行全面的分析。技術(shù)方面的分析包括以下工作：從公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品兩個(gè)層面進(jìn)行競爭分析、明確產(chǎn)品定位，找出相關(guān)的專利，規(guī)范問題、建立優(yōu)先決策清單、評估產(chǎn)品技術(shù)、評估制造技術(shù)。接著，管理層將會同項(xiàng)目組對新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行評審，并作出決定，確定是繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目，還是取消該項(xiàng)目，還是重新進(jìn)行產(chǎn)品定義。如果管理層批準(zhǔn)的資源低于或高于項(xiàng)目組的要求，產(chǎn)品經(jīng)理就必須從市場前景、日程安排、人力安排、財(cái)務(wù)分析等方面對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
“降低風(fēng)險(xiǎn)”為第八個(gè)階段，其任務(wù)就是盡可能找出所有“產(chǎn)品可能是.....”項(xiàng)目的性能指標(biāo)。要對這些風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，因?yàn)轫?xiàng)目組必須意識到，在產(chǎn)品進(jìn)入全面開發(fā)之前，必須對產(chǎn)品這些方面可能出現(xiàn)的結(jié)果確鑿無誤。
第九項(xiàng)為“最終的產(chǎn)品定義”，項(xiàng)目組已經(jīng)準(zhǔn)確地說明了產(chǎn)品未來將是怎樣的產(chǎn)品，并準(zhǔn)確地提出了項(xiàng)目支持計(jì)劃。所有“產(chǎn)品可能是.....”項(xiàng)目都已被消除。
產(chǎn)品定義包含的內(nèi)容
“產(chǎn)品定義”包括多個(gè)文件，同時(shí)還包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃。完成了“產(chǎn)品定義”，就意味著項(xiàng)目組已經(jīng)對所有的項(xiàng)目先決條件進(jìn)行了研究，并已經(jīng)將研究成果到內(nèi)容統(tǒng)一的“產(chǎn)品定義”與“項(xiàng)目計(jì)劃”中了。
產(chǎn)品定義的各部分內(nèi)容
l 項(xiàng)目概述
l 按市場和地區(qū)劃分的市場前景分析
l 策略一致及與業(yè)務(wù)計(jì)劃的一致
l 競爭分析
l 潛在關(guān)鍵客戶和應(yīng)用
l 用戶需求，競爭分析，要求指標(biāo)
l 產(chǎn)品的價(jià)值訴求
l 產(chǎn)品將會成為.....
l 產(chǎn)品可能會成為.....
l 產(chǎn)品不可能成為.....
l 銷售目標(biāo)及預(yù)測
l 開發(fā)費(fèi)用目標(biāo)，項(xiàng)目人力安排，項(xiàng)目時(shí)間安排
l 決策優(yōu)先級
l 生產(chǎn)制造計(jì)劃
l 市場渠道計(jì)劃
l 產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃
l 產(chǎn)品上市策略和計(jì)劃