在服裝企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)應該遵循一定的程序來進行。所謂服裝新產(chǎn)品的開發(fā)程序，是指從調(diào)查研究、總體構想、設計構思、產(chǎn)品設計、樣品鑒定、試產(chǎn)試銷、生產(chǎn)銷售及銷后服務所經(jīng)歷的步驟和階段。在不同的階段有著不同的操作特征，從而設計開發(fā)工作也有
(1)市場調(diào)查和前期開發(fā)階段
①新產(chǎn)品的初步構想。所謂構想，即構思和設想。其內(nèi)容包括新產(chǎn)品的市場定位、藝術主題、價位構思、服飾材料、結構特征、工藝過程及質(zhì)量性能指標等諸多因素。
新的款式系列能否獲得成功，構想是關鍵性的第一步。它統(tǒng)領著以后各個階段的大方向和基本策略。好構想的產(chǎn)生取決于三個方面的因素。第一，考察市場動態(tài)，收集用戶意見。第二，分析競爭對手，做到知己知彼。第三，熟悉自身實力，精心測算投資風險和生產(chǎn)周期。
?、诤Y選各種構思方案。產(chǎn)品設計必須要有足夠的構想，產(chǎn)生數(shù)套方案進行比較、分析和研究。一般情況下，設計開發(fā)部門要拿出3-5倍的準備生產(chǎn)方案。約定企業(yè)內(nèi)部各有關部門，如財務部門、生產(chǎn)部門、技術部門、供應部門及銷售部門等，共同“會審”，設計師要作出可信的解釋和說明，以便共同判斷、評價和選優(yōu)，淘汰那些不可行或可行性差的構想。篩選方案時，有兩個方面的問題必須詳細說明。第一，該新構想是否符合企業(yè)的生產(chǎn)目標。第二，本企業(yè)的資源能否滿足該構想的需要。
③作出必要的銷售預測，即通過新款式系列的技術分析，更進一步評價其商業(yè)成功的可能性。銷售預測要建立在科學的可行性研究基礎上，使預測真正成為新產(chǎn)品決策的依據(jù)。
?、芡ㄟ^匯總，整理出總體構思方案。對于中型服裝企業(yè)，可以采用討論意見匯總和評價打分的方法。在此基礎上，由技術部門提出{新產(chǎn)品開發(fā)建議書}，并對可能涉及到的新造型、新結構和新材料進行必要的試驗，以掌握其工藝性。新產(chǎn)品開發(fā)建議書的內(nèi)容主要有：開發(fā)新產(chǎn)品的名稱和類型，市場理由，初步構想方案，產(chǎn)品的性能和用途，技術的先進性，經(jīng)濟的合理性，組織方式及經(jīng)費概算等。
(2)服裝的樣品設計和試制階段
?、俑鶕?jù)建議書編制新產(chǎn)品設計任務書，其主要內(nèi)容有：服裝款 式的造型風格規(guī)定，主要結構參數(shù)和規(guī)格參數(shù)，服裝的穿著功能和外觀質(zhì)量等;預期達到的技術經(jīng)濟指標，如計劃投產(chǎn)的成本、銷售量、價格策略、利潤額、投資回收期等;產(chǎn)品驗制方式與分析，如研制費用、研制條件、需要配備的技術力量及研制周期和完成時間等。
?、跇悠吩O計與試制。服裝設計師將開發(fā)部門共同形成的構想繪制成服裝效果圖，這時的產(chǎn)品還停留在藝術作品階段，只有通過具體材料和具體的縫制過程，才能形成具體的視覺效果。樣品通過試制并寫出相應的試驗報告，內(nèi)容包括：造型效果是否與設計任務書相符，各方面對樣品提出的改進意見，該樣品與市場競爭產(chǎn)品的比較情況等。
新款式試制完成后，由技術部門組織對新產(chǎn)品的造型效果、技術性能和經(jīng)濟效果進行全面評價和鑒定。樣品的鑒定內(nèi)容包括三個方面。第一，設計資料是否完整，樣品是否符合技術規(guī)定。第二，檢查加工質(zhì)量、服裝面料是否恰當，工時記錄是否準確完整。第三，對服裝樣品的效果、結構、工藝性和經(jīng)濟性作出評價和結論，并提、出改進意見。在此基礎上，填寫樣品鑒定證書，提出能否轉(zhuǎn)入小批量試生產(chǎn)的建議。
(3)小批量試生產(chǎn)階段
單件加工的生產(chǎn)條件往往和流水線上的生產(chǎn)條件有所不同。
小批量試生產(chǎn)的目的在于考驗工藝規(guī)程和工藝裝備，對于服裝產(chǎn)品的工藝性進一步作出審查，通過試產(chǎn)試銷，為大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。例如，有一家服裝廠，在初期的樣品階段，造型效果非常好，但在批量生產(chǎn)時卻出現(xiàn)了問題。經(jīng)過反復查實，才發(fā)現(xiàn)是因為批量生產(chǎn)時，采用的蒸汽熨燙使