理的途徑
①提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地認(rèn)識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。
②實行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用于工程管理的工期控制，資源配置。本文借用網(wǎng)絡(luò)管理原理，用以建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上予以保證；建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，理清主要工序質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點，控制主要工序施工質(zhì)量。
③建立目標(biāo)管理是確保施工質(zhì)量的有力措施。企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)要適度，符合本企業(yè)實際。企業(yè)總目標(biāo)太低，不利于企業(yè)發(fā)展；總目標(biāo)太高，難以實現(xiàn)，甚至適得其反。為此，企業(yè)總目標(biāo)的制定一般經(jīng)過自上而下，再由下而上的充分討論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議商定，職工代表會議通過，使企業(yè)總目標(biāo)有良好的群眾基礎(chǔ)。
④執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)實行全過程控制，是確保施工質(zhì)量的核心?；痣娛┕べ|(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：制造、設(shè)計提供的圖紙、技術(shù)資料，行業(yè)頒布的施工驗收規(guī)范，施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)化有關(guān)文件，啟動驗收規(guī)程，基建移交達標(biāo)考核辦法，本企業(yè)制定的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書。
4結(jié)語
施工企業(yè)質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，搞好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施，是每個火電安裝企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李會彬,韓飛騰,孫啟豐,等.火電土建工程的項目質(zhì)量管理[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2009,(4).