是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。
   
    工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉化。如果工程項目使用科學先進的控制技術，采取有效的控制措施，使得工期目標提前實現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉化為成本控制。
   
    2 質量與成本控制的相互作用機制
   
    2.1 質量與成本控制的相互作用 工程項目的質量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關系。如果項目業(yè)主對工程質量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過分地減少成本，工程質量就無法保證。同時，如果工程項目的成本計劃制定科學合理，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質量。許多工程項目，如大型體育設施等，要求項目建設必須在某一特定時間完成，這類項目投資和質量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤而使用劣質材料，或者偷工減料，導致工程質量下降，進而由于返工停工，也會加大施工成本。
   
    工程質量與成本變化的關系，三條曲線分別代表了這種變化的差異。其中Al曲線表明：到達預定目標成本后，工程質量水平已接近目標質量，工不應再追加過多的成本；A2曲線表明：到達預定目標成本后，工程質量水平遠未達到，要保證工程質量，就必須增加成本；A3曲線表明：成本與質量成線性關系，增加一定的成本，就能達到一定的質量。
   
    由此可見，對于一個具體的工程項目，只有有了合理的成本，工程項目的質量才能得到良好的控制。
   
    2.2 質量與成本控制的協(xié)調 根據(jù)工程項目成本和質量之間的關系，在確定其中一個目標值時，都會對另一個目標產(chǎn)生影響，因此，需要對質量與成本目標進行協(xié)調。協(xié)調的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調質量、成本之間的關系應注意以下幾點：一是提高所有施工人員的技術水平，加強職工的質量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務技能的培訓，樹立質量意識；二是建立責任制，把質量目標進行逐項、逐層分解，將質量目標落實到每個人頭上；三是確定恰當?shù)馁|量成本，不要因質量要求過剩而增加支出，也不要因為質量問題導致返工等增加工程成本。總之，施工企業(yè)在組織施工時，應該在確保質量的基礎上，合理進行資源配置，科學安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制目標。
   
    3 進度、質量與成本控制的協(xié)調
   
    工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關注成本目標，工程管理人員往往陷入在成本目標分解的各個層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當發(fā)現(xiàn)實際成本超支時，通過盲目刪除工程內容或者降低設計標準，進而導致工程的功能喪失或下降。
   
    進度、質量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質量關，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質量。工期、質量、成本控制將要達到的最終目目標就是降低工程成本和提高工程質量、提高經(jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)建高質量、高效益的精品工程。

參考文獻：

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