因為這一階段建設(shè)單位補償施工單位的前期投入所致。
7.進度業(yè)績指數(shù)（SPI）
進度業(yè)績指數(shù)（SPI）反映時間管理方面的業(yè)績，即施工計劃的完成情況，2004年4月～2004年12月，進度業(yè)績指數(shù)均小于1，說明這一階段未按施工進度計劃完成預(yù)定的工作量；2005年1月～2005年6月進度業(yè)績指數(shù)均大于1，說明圓滿完成進度計劃，由于資金投入充足，采取了一定的趕工措施，基本消除前期進度滯后的不利影響。
8.完成百分比與消耗百分比
完成百分比表示各個月累計完成總預(yù)算費用的比例，是工作成效的反映；消耗百分比表示各個月累計支出成本占總預(yù)算費用比例，是投入的反映；完成百分比相對于消耗百分比的相對值，反映各個月累計投入產(chǎn)出關(guān)系，本項目到2005年6月之前，各個月完成百分比均大于消耗百分比，說明工程建設(shè)的經(jīng)濟性較好，建設(shè)單位的建設(shè)活動是有利的，即少花錢，多辦事。
9.竣工估算和竣工偏差
掙值法不僅可以全面、系統(tǒng)地分析工程建設(shè)的施工現(xiàn)狀，而且可以對后續(xù)施工做出預(yù)測。本項目總預(yù)算的費用BAC為3億元，按現(xiàn)在的工程實際狀態(tài)來預(yù)測，竣工可能需要總成本3.22億元，即存在竣工偏差0.22億元。說明在進入裝修和安裝階段，建設(shè)單位需要采取有效措施對投資進行控制。