進行借貸投機，即以借貸資金為資本購進或者賣出自己并不擁有的財產(chǎn)。這種投機是利用貨幣的升貶值，即貶值時買進，升值時拋出，以獲取升貶值差額。
風(fēng)險利用是一門學(xué)問，要求風(fēng)險管理人員不僅要有淵博的知識，嫻熟的技巧，還要有高度的責(zé)任心和靈活機動的應(yīng)變能力，以及良好的法律意識。風(fēng)險利用實際操作的步驟通常是：
(1)分析風(fēng)險利用的可能和價值;
(2)計算利用風(fēng)險的代價;
(3)評估自己的承受能力;
(4)制訂策略和實施步驟;
(5)操作時因勢利導(dǎo)擴大戰(zhàn)果;
(6)總結(jié)與提高。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段具體風(fēng)險因素防范對策示例
房地產(chǎn)開發(fā)項目周期各階段的主要風(fēng)險因素有很大差異，在投資決策階段、前期工作階段、建設(shè)階段、租售階段，對風(fēng)險進行防范與處理的手段也應(yīng)因時而異，我們進行逐一闡述;
(一)投資決策階段最主要的風(fēng)險是管理風(fēng)險，這項風(fēng)險既不能回避又不能轉(zhuǎn)移，只能有計劃地自留，靠嚴(yán)格的風(fēng)險損失控制手段盡可能降低、避免決策的失誤。不言而喻，合理配置決策機構(gòu)，提高決策人員的綜合素質(zhì)是降低管理風(fēng)險的捷徑。
(二)風(fēng)險管理貫徹于開發(fā)周期全過程的概念最典型地應(yīng)體現(xiàn)在前期工作階段，為降低方案選擇風(fēng)險，投資者必須在前期工作階段出臺一套旨在回避風(fēng)險、控制風(fēng)險損失及利用風(fēng)險發(fā)生而取得潛在收益的市場營銷總體方案。方案不僅要將市場營銷組合的四大環(huán)節(jié)有機地連成一個系統(tǒng)，并要力爭在組織機構(gòu)、專業(yè)人員配備上對方案的實施有充分的保證。另外，隨著市場變化，信息的快速反饋與方案實施的動態(tài)管理也是極重要的一環(huán)。此外，決策者還應(yīng)格外重視融資方案的確定和選擇。采用多種融資方式，從多個融資渠道上進行融資，盡可能地分散融資風(fēng)險。以預(yù)售樓宇的回收資金作為后續(xù)投入的項目，還應(yīng)在融資方案中考慮到房地產(chǎn)銷售市場不景氣，低價或滯銷導(dǎo)致資金回收受阻后，造成建設(shè)資金供應(yīng)不上的應(yīng)急辦法。
(三)在建設(shè)階段，投資者可以通過合同關(guān)系將技術(shù)風(fēng)險、一部分經(jīng)濟風(fēng)險(如材料設(shè)備調(diào)價、帶資承包等)轉(zhuǎn)移給承包商。以及聘請業(yè)務(wù)素質(zhì)高的監(jiān)理公司進行監(jiān)理，選擇技術(shù)實力強的承包商進行施工，是盡可能降低技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險的有效途徑。
(四)租售階段，市場供求風(fēng)險是每個投資者都會面臨的，不可能回避，只能通過管理手段盡可能控制風(fēng)險損失。樂觀地講，如果利用好市場價格波動規(guī)律，還有可能取得潛在收益。另外，投資者還應(yīng)審慎選擇物業(yè)代理公司，聘請業(yè)務(wù)素質(zhì)高、社會信譽較高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)公司為其提供服務(wù)。如果開發(fā)項目委托物業(yè)代理，應(yīng)盡可能選擇具有物業(yè)管理資質(zhì)的代理公司，并將兩項工作委托給一家公司，以回避兩家公司經(jīng)營目標(biāo)不一致，工作不協(xié)調(diào)造成的風(fēng)險。