明確,職能專一易于實現一元化領導。但是,不能適應大型項目管理的需要。
2.對于大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構,可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機的結合。該形式的特點是:(1)不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內,可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決。(2)矩陣式中的每個成員雖然接受雙重領導,但是強調施工項目經理的綜合管理,有利于目標實現。以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項目部具有彈性。(3)發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時,以發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高。(4)企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結束后,以回到原來的職能部門,體現了來了能干,干完就走,有利于施工項目部的優(yōu)化組合,動態(tài)管理。
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