【摘要】在公路工程施工中，質(zhì)量監(jiān)理推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，從預(yù)防的角度出發(fā)，主動發(fā)現(xiàn)問題，一切以數(shù)據(jù)出發(fā)，一切以書面為依據(jù)。對重點部位、重要工序?qū)嵭腥^程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目的全面質(zhì)量控制。
【關(guān)鍵詞】公路工程 質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量控制
一、建立、健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
進(jìn)入施工階段質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查用于施工中的儀器、設(shè)備及各種原材料的質(zhì)量，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。
針對工程的特點和合同文件中簽訂的質(zhì)量等級，業(yè)主的要求，施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序。使施工質(zhì)量監(jiān)理程序化。
二、質(zhì)量控制事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
1.工程所需的原材料、成品及半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對鋼筋、水泥等外購材料，每批進(jìn)場材料必須做到有質(zhì)保書、合格證，還要有試驗檢測報告單，針對外購成品或半成品，必須有質(zhì)保書，合格證。未經(jīng)檢驗的材料及半成品或其質(zhì)量達(dá)不到要求，必須一票否決，嚴(yán)禁用于工程，并及時清退出場，沒有什么通融的余地，對于工程使用最普通，工程量較大的砼工程材料中，水泥、砂、碎石、水、外加劑等均應(yīng)滿足要求，在有試驗報告的前堤下，再審核砼的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑砼的施工方案及程序是否可行，如任何一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，及時通知施工單位負(fù)責(zé)人員，采取必要的補(bǔ)救措施或作返工處理。
2.質(zhì)量意識，嚴(yán)把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)。在施工前監(jiān)理方主持召開施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須實行自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序施工，如未進(jìn)行自檢，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢查，跟班旁站，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行自檢后再進(jìn)一步驗收，徹底杜絕工程中質(zhì)量隱患。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格后，并填寫檢驗申請單遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證，試驗報告單是否齊全，平面幾何尺寸及標(biāo)高是否達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求，嚴(yán)格驗收，簽字不要只流于行式，要真正去檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時以書面行式通知施工單位，待施工單位處理或返工完畢后，再進(jìn)行復(fù)檢，以保證工程質(zhì)量。 三、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的不同之處，對于工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣往往使一些質(zhì)量問題出現(xiàn)，甚至返工，我們在質(zhì)量控制中是靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制，主要抓以下幾方面：
1.管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師而言，要做到“五勤”：眼勤：要經(jīng)常到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要常記；手勤：處理哪些問題要有記錄；腿勤：常到現(xiàn)場看看；口勤：對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒；腦勤：熟悉圖，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)，處理問題要果斷、準(zhǔn)確，