[摘要]文章主要論述在項(xiàng)目施工中如何通過(guò)精細(xì)管理以達(dá)到生產(chǎn)均衡化、成本最低化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)化、安全絕對(duì)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;工期;成本;質(zhì)量;安全
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項(xiàng)目招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度的不斷深化，運(yùn)用精確的管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)面臨鞏固、生存和發(fā)展的一個(gè)十分重要的課題。
水利施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理實(shí)踐的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)概述如下。
一、以精算工期促生產(chǎn)均衡化
俗話說(shuō)：“思則常備，有備無(wú)患?！表?xiàng)目實(shí)施前，必須事先制訂切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制訂計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
對(duì)工期的精算，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即設(shè)想未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長(zhǎng)，比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)并確定輕重進(jìn)行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是為了提高預(yù)見(jiàn)性，做好工期各個(gè)階段的控制點(diǎn)，使生產(chǎn)能夠有序有節(jié)奏地進(jìn)行。
二、以精打細(xì)算促成本最低化
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項(xiàng)手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、在一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見(jiàn)的支出安排資金，制訂項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)，徹底改變秋后算賬、拆東補(bǔ)西的局面。
工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過(guò)程各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期。因此，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。
控制費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目?jī)?nèi)部要制訂勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量